商界参加过伦敦拍卖会的人都知道，这是那位英国爵士召开的拍卖会，这又是那位爵士在制造百万富翁。于是美国的商人们纷纷行动起来，一些喜欢冒险、投机的人也活动起来，十个指定灌装厂的城市里出现了大量的“神秘”人群，洛杉矶总部每天都向洛杉矶邮局送去大量的文件包裹。
一八八七年秋天，美国商界沸腾了。
王致鸣知道“可口可乐”授权拍卖会消息引起的盛况和预期的拍卖收入后，非常高兴，指示旭初准备向伦敦运输原浆、灌装设备、周转箱和一批瓶装可乐，同时邀请潘伯顿医生去伦敦一次。王致鸣需要让圣路易斯医院使用x光机和医院大量的知名专家，给潘伯顿医生彻底地检查一次身体，历史上他老人家可是在一八八八年八月十六日就挂了的，现在他已经是王致鸣的股东兼崇拜者，王致鸣当然不能让他那么早就挂了，一定要他活到一九零零年。
王致鸣指导旭初他们给灌装厂和经销商准备的财务报告，是以每个美国人、每月消费五瓶为基础做的市场预测分析，旭初的成本财务分析报告是：每瓶生产成本一点六美分、平均运输成本零点五美分，公司销售毛利一美分、广告支出零点二美分，经销商毛利一美分，还有零点七美分是留给渠道商的。原浆是以五百公斤规格包装运输的，平均每瓶成品原浆利润是一美分，包括广告费公司一共折合从灌装厂生产商处每瓶收取一点二美分，灌装厂成本一点七美分、出厂价三美分，经销商批发给零售商四美分，零售商获得一美分差价。
三个多月的销售统计，零售商平均每天销售三百瓶以上，至少获得二美元的纯利润，冰冻过的统一最高价八美分，每个零售商以三百瓶销售量计算，零售商每天至少获得十美元纯利润，每月三百美元、每年三千六百美元纯利润。
玻璃瓶采取押金方式管理，零售押金五美分，渠道商收取零售商四美分，生产商收取渠道商三美分，玻璃瓶成本两美分。
一个特许经销商（渠道商）按照销售计划，每条街道发展二个零售商，在划定区域内至少可以发展、供应三百至四百零售商，其毛利润以每瓶零点五美分计算，每天毛利润至少有四百至六百美元，每月至少一万二千美元、每年十五万美元、五年七十五万美元以上。
每个灌装厂供应五个经销商。两种规格的灌装生产线设备，一种是三班制日产十万瓶规格、全套设备价格二十三万，一种是三班制日产二十万瓶规格、全套设备价格四十万，每个灌装厂都赠送一套质量、卫生检测设备和厂房标准施工图。以每瓶毛利润一点三美分、每天一条生产线十万瓶产量计算，其日毛利一千三百美元，月毛利三万九千美元，年毛利四十六万八千美元，五年二百三十四万美元，授权生产权拍卖以五年二十万美元起价。
按照零售商日平均销售百瓶计算，平均每个生产商必须至少购买一条日产量二十万的生产线，才能满足零售商的供货需求，
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