纸箱生产线等等一百多种专利授权生产技术。
单个种类包括电咖啡机、电烤箱、家用烤面包片机、吸尘器、医用电蒸汽锅炉、电风扇、高低压电线电缆技术、高低压电器开关、电气控制柜、电动冲床、纺织机械，双胶纸技术、铜版纸技术、复写纸技术、自来水笔和墨水技术、圆珠笔和油墨技术，纸浆技术、电动木工机床和机械、混凝土搅拌机、混凝土震荡机、风镐技术，二万五千千瓦交直流发电机组、中小功率交直流电机技术、皮革抛光机械和剥离机、胶鞋生产设备等等。所有的技术王致鸣都留有余地，保证他始终占在技术前沿、使用的技术比合作者高一级，保证他占据高端市场。
伯格、杰克他们几十个人编制完所有的专利授权生产资料，仔细计算复核后都被自己计算的结果吓了一跳，王致鸣看了一眼他们计算的数据是五千多万英镑的首期授权使用费后，告诉他们这只是最低的数据，他估计正常情况下是八千万英镑，最好的结果是一亿二千多万英镑，如果加上后期陆续获得的利润分红，起码是七倍以上，正常情况是十二倍。并且告诉他们这算什么？以后你们中间的一些人一年管理的资金都不止这个数，现在你们就这样惊讶，以后我还敢把什么重要的事情交给你们去管理？
弟子们心里一阵惭愧，为自己不能正确对待这样的问题深深的自责。那些已经初步考察合格的雇员心里的感慨就丰富多了，尤其是杰克几个最先跟随王致鸣的，对老板的能力只有崇拜和跟紧的念头，都希望自己是老板所说的那个管理上千万、上亿英镑资金的幸运儿。
王致鸣对这么多的专利项目的授权生产管理制定了一套激励机制来控制、管理，他把这些选出来的人按照一个雇员、一个国内带来的人组成一个代表小组，再配几个法律、财务、技术、行政人员，专门负责一个地区内所有的授权生产项目事宜，每个小组获得该地区公司所得分红利润的百分之二分红股份，几个相同大陆的代表小组组成一个管理部，这样就形成了一个条块分明、职责明确的管理结构，再成立一个专门的专利授权管理公司统一管理、协调各管理部、专业项目的工作，管理公司获得全部收入各千分之五的分红股份作为运作资金和公司管理层红利。
这个公司王致鸣是准备今后升级成投资管理集团公司的。历史上的美国高盛投资管理公司是很有名的，名字也符合中国人的习惯和口彩，所以他也就毫不客气的选用这个要六、七十年后才会出现的美国公司名称。因为他准备把这个名称的集团最后冠以“中国”的名称，所以他指示旭初在美国注册成注册资金一千万美元的“高盛（美国）投资管理有限公司”，股东是几个南美地区注册的空壳公司和几个美国弟子的名字，伯格担任董事长，相应的法律手续也事先办理好，每个美国弟子的股东资格王致鸣都给予万分之一的分红股权和千分之一的十年期权，伯格的待遇要高一些，期权是千分之三。这个投资公司今后的规模是相当恐怖的，至少是几百亿美元的规模。因为以后所有的股权都将被几十个海外公司交叉持股稀释，任何外人都无法弄清楚其真正的所有者。
王致鸣还准备用“风险投资”的方式对他将来的圈钱企业进行“风投”，再以股票上市的方式稀释股权、由其他的影子投资公司接手股票，在历史上的经济危机前高点抛出，当股票成了白菜价时再以另外的影子公司接盘，把他和高盛的痕迹抹掉。他估计在历次美国经济危机中他可以在美国人身上“鸡脚杆上刮油”，把美国经济搞到一蹶不振最好，免得美国人到处去“惹是生非”、“耀武扬威”，今后的世界里美国人只能是中国人的配角。太平洋、印度洋上和周边地区只能有一个最强音，那就是中国的声音。