生三百三十个幸运儿，王致鸣支付奖品总价值二万五千八百美元，票房以百分之八十上座率计算，预计收入在五十二万五千左右，奖品价值占票房比例不到百分之五，获奖人均奖值八十六美元、约合四千一百二十八便士、赔率为一百三十七。总获奖几率为每个电影院每周万分之三、电影月十万分之四点七。
全月一共产生的第一次开奖奖品总值十万三千二百美元，同样上座率计算票房收入是二百一十万美元左右。但是，王致鸣相信有这么高赔率的事情，上座率可能会保持在百分之九十二、三左右，他只希望增加十个百分点，支出的奖品就多的都回来了。
第二次开奖，大奖是抽取一人，二奖是抽取二人，三奖是抽取三人，这样一共是六人、至少二十四次转动轮盘。电影月结束后的第一个星期天下午在每个城市的中心广场上对全月所有电影票进行第二次开奖。奖品总值四万二千美元，获奖人均奖值二百三十三美元、约合一万一千二百便士、赔率为三百七十三。加上第一次奖品总值，电影月奖品总值十四万五千二百美元，票房收入可能会在二百二十万左右，按照分成比例五五对四五开，王致鸣一共可获得将近一百二十万美元约合二十四万英镑，院线一共分走接近一百万美元，平均每家分走三万三千美元、约合六千六百英镑。
可以预计，在每次开奖时，各个电影院所在城市必定是一片欢乐的海洋，不仅全城出动参与开奖，而且对地方经济也会产生巨大的拉动作用，商店、餐馆、酒吧、客运、各种小商小贩都会兴高采烈，地方政fu的税务官将会很忙、痛并快乐地收税。
计算完后，王致鸣开始设计“轮盘”，制作和送到各个电影院的时间就比较紧张了，他必须在十天内开始向各个电影院运送轮盘和奖品，否则就可能赶不上六月二十六日第一次的开奖活动。好在现在他的机械加工水平较高，不管是金属还是木料速度都快，只要有图纸、有材料，加工起来还是赶得上。
王致鸣把设计图交给工厂去制作“轮盘”后，就和伯格计算、整理奖品运输计划和安排。伯格在工作中问他老师：这样大规模的发奖品会不会亏损？
王致鸣把分成情况告诉他，让他自己在保密状态下独自去计算，然后写个分析报告给他，他检查最近他的学习结果怎样。另外再与师弟们、几个核心雇员一起研究这种抽奖活动对社会经济、电影市场、伦理道德的影响，并对可能的发展做出预测，在电影月结束一个月后整理出报告。
现在所有与王致鸣合作的院线老板都在加紧施工、安装设备，为迎来“电影月”及抽奖活动抓紧培训员工，欧洲和英国的百货公司、仓库也在抓紧建设，在法国巴黎注册的“家乐福百货公司”的商业代表也在欧洲各地活动、洽谈、采购商品样品。现在还没有“超市”的市场机会，王致鸣只有以传统的商业形式运作百货公司，只不过是先将生产商专柜、集中采购、统一配送方式纳入经营范围，就这样也是先进的商业零售销售模式。现在他计划布设的网点基本遍布欧洲各国的首都和包括英国在内的各国主要大城市，正在建设几个大型城市的百货公司。百货大楼都是采用钢筋混凝土框架建筑，标准都是地上六层四万八千平米建筑面积，地下两层一万五千平米建筑面积，规划为营业、设备、库房、预留停车场，整个大楼安装热水供暖、中央空调、中央防火喷淋、防火门、防火通道和通风系统，地上建筑采用回廊结构、中心从一楼到六楼的是一个长方形天井，顶棚是钢结构和钢化玻璃大面积天棚，天井里每层安装两部滚动电梯，大楼正面两个临街转角分别安装两部直达五楼以上的观光电梯，整个大楼使用四部货运电梯的统一规格，一楼是化妆品、精品服装和推广区，二楼是女式男式服装、布匹、服装材料和家用服装机械、工具，三楼是日用百货、文化用品、医药专柜，四楼是电器产品、家用厨房产品，五楼是家具、床上用品，新概念家居样板房，六楼是食品类销售区。经防水处理和现浇混凝土的楼顶，专门开辟成观光阳台，建了几个二百平米的全玻璃钢结构观光、休闲室，其余地方设立几个露天遮阳伞座位区和盆栽植物、人工草坪，设立“和路雪冰激凌专营店”，和给“星巴克咖啡”、“麦当劳快餐”等预留的营业面积，销售冰激凌、雪糕、“可口可乐”碳酸饮料、咖啡，地下一层开辟一个自行车、三轮车、儿童车、婴儿车销售专区。这样大规模的将当时的社会产品集中在一个集中、较大营业面积的销售区域内进行的销售模式，基本上是你只要进去、就能买到你日常生活与家庭需要的商品，这还是世界首创的销售模式。
通过《伦敦假日》和一部舞台歌舞剧的拍摄和首映式的刺激，协会的几个老板、导演、编剧在王致鸣的“忽悠”下，同意与其组成一个拍摄机构，王致鸣做总导演、总顾问，联合拍摄协会内部根据现有剧本改编的歌舞剧、歌剧、芭蕾舞剧，很据话剧改编的故事片，王致鸣以设备、技术、导演、编剧等入股，占百分之四十股份，其他几个老板平均分配余下股份，机构取名“英国电影公司”，徽标是一只“
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