其实，并不是熊白洲不愿意解释，而是关于资金流量的使用是周美电器的绝对机密，位数不多了解的几个人都签订了保密协议。
因为周美电器的部分营业额并不是马上就返还给供货电器厂商的，而是会在周美电器的账上躺一会，熊白洲肯定不会白白浪费这些钱，在刻意延缓的这段时间内，正好给熊白洲拿过来进行店铺布局，例如百城百店的计划。
这就相当于利用一个时间差，合理的使用这笔资产，而一旦布局成功，这种家电零售门店就形成连锁规模，不仅控制一大片终端市场，还具备更强的议价能力，参与供货商的价格体系建设，可以向家电制造厂商要求提供更优惠的销售价格，甚至直接索取名目繁多的费用。
最终形成一套良性循环利用，这就是周美电器的资金管理体系。
如果从投资角度看，一个公司的价值上限取决于它的愿景，下限则取决于它的现金流是否充裕，周美电器两者都满足。
熊白洲虽然不知道赵夜明今天找茬的原因，不过他心态很好，有则改之无则加勉，合理的就相当于提意见了，不合理的就出声解释。
“现在人民的生活条件在不断提高，商家和顾客之间要产生一种粘性，这样生意才能做得下去。”
“电影院和那个抽奖就是粘性？”这次是赵宁岱发问了，她自从接手徐继盛留下的生意，也不得不学着在进行商业思考，以前她碰到这些东西就头大。
“想顾客所想，这就是粘性。”熊白洲概括了一句。
赵夜明虽然挖苦的最多，但毕竟有了多年的从商经验，有些细节上的要点赵宁岱看不懂，但赵夜明却能意识到，在内心里也愿意承认熊白洲在经营谋略上的透彻，对年后筹划成立的曙光药业集团具备更大的信心。
由于旗舰店的面积太大，熊白洲还在这过程中查漏补缺，把一些小问题一一弥补，所以逛一圈后时间已经来到了傍晚，赵
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