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136、似是故人来

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要减去银行的贷款、房租、人工、售后、服务、损耗等费用。”

    “就算减去这些费用,至少也要过千万的利润吧。”能对周美电器有更多的了解,赵夜明倒是不会放过这个机会。

    熊白洲笑了笑,有些核心的机密不能说,但关于周美电器的企业文化,熊白洲是一点都不吝啬多宣传的。

    “周美电器的是以服务为主的一家企业,售出去的商品后并不代表着买卖双方义务的完结,相反这只是交易的开端,我们还要承担商品的维修费用,而且时间还比较久。”

    “3个亿的销售额,根据占比数至少要预留300万的售后服务费用,剩余还要分配到业务拓展、广告宣传方面、人员培训等方面,其实周美电器的可用资金并不多。”

    熊白洲并没有撒谎,周美电器的确需要支付这些费用。

    赵夜明眨眨眼睛,感情这么多营业额,最后落到手里的只有几百万,而且还要保持继续发展的态势。

    这样看,中山口那个门店月过千万的销售额似乎并不可怕,面对药物动辄50、甚至100、200的利润率,赵夜明觉得周美电器好像在做亏本生意。

    赵宁岱倒是很称赞这种服务态度:“有始有终才是做企业该有的样子,燕京好像也有类似的企业,但我没有去了解过。”

    赵宁岱说的应该是国美和大中,这是熊白洲以后必须要面对的商业对手,它们现在正在燕京城里内耗,还没有精力向外扩展。

    “利润率还是低了,都没办法有效转化成现金流。”

    听完解释,赵夜明突然觉得周美电器没有想象中的那么可怕,就好像一只的纸老虎,空有庞大吓人的身躯而已。

    自己以前也是被熊白洲这小子给唬住了!

    不过,当熊白洲听到赵夜明评价周美电器现金流量时,没忍住笑了起来。

    现在国内比周美电器拥有更合理的现金流量管理体系的,可能只有银行了

    这是为“最高兴的事莫过于你比我胖”大佬的加更,第一个掌门啊。

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