但平时办理业务只能开放二到三个，只有在应付挤提风波时，才勉强六个窗口全部开放。
现在是六名柜员一人一个窗口，营业时间更加长，过去储户办理一笔存(取)款业务需要等5―20分钟，而现在只需1―5分钟，工作效率大为提高，基本上做到了随到随办，方便了储户。
职工积极性明显增强，过去业务忙时有往外推的现象，有的职工对储户态度生硬冷淡，现在是主动热情接待客户，耐心解释，语言礼貌，文明服务；过去有职工上班打电话，离岗办私事无忌讳，办业务拖拖拉拉，现在是忙时来电话也不接，工作上不再存在推诿现象。
由于柜员制责任分明，差错自赔，所以储蓄员都能认真严格照章办事，尽管人均业务量猛增，但差错现象却明显地得到控制。此外装置了监视监听系统，柜员及客户的动作和对话有同步录像，为事后稽核提供了有力的证据，能澄清业务工作上的事实。以前日常工作中由于个别储户粗心，常发生和临柜人员争吵现象，既影响银行信誉又难以对证事实，现在监视录像能提供现场事实，基本消除了说不清的现象。
以建立资产负债管理和资产风险管理为核心的信贷改革也同时全面开始试运行。资产负债比例管理的动态监测体系、贷款资产的风险度管理体系、体现审、贷、查分离、制约原则的管理系统和运作机制全面启动。
为了切实提高信贷资产质量，增强信贷资金使用效率，向商业银行经营机制转变，蓿县商贸银行在信贷改革运行前，就进行了大量调查研究，按产品销路和企业效益的不同状况及发展趋势，将蓿县的国有工业企业划分为六种类型：一是产品适销又盈利的企业；二是有适销盈利产品扭亏有望的企业；三是有适销盈利产品但因批量小、负担大等原因年内不能扭亏的企业；四是产品有销路但成本高扭亏无望的企业；五是无适销产品扭亏无望又不能破产的企业；六是扭亏无望准备破产的企业。
并制定了相对应的措施，坚持实行授信多样化、资产多元化的原则，对产品适销盈利企业实行优先支持的政策，并将企业利润率作为考核指标，贷款与新增效益挂钩；
对有适销盈利产品，扭亏有望的企业在贷款上实行积极支持的政策，并确定扭亏的阶段性目标，定期考核扭亏情况，与贷款挂钩；
对有适销盈利产品，但短期内不能扭亏的企业，实行对盈利品种给予支持的政策，帮助企业扩大盈利产品生产，促使企业减亏；
对虽个别产品有销路但扭亏无望的企业，在采取保障贷款安全措施的前提下，对其
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