1996年通过iso99c011质量体系认证。
工厂拥有按专业化局组建的现代化零件加工、部装、总装、喷漆包装等20个车间，工艺手段、装备实力处于国内同行业顶尖水平；
工厂设有部属二类科技研究所－－沈阳车床研究所和车床工艺处、计量检验处等技术处室，研发实力十分强大。工厂的产品主要分为数控机床、专用机床、普通机床三大类，cks系列、ckhh系列、cak系列数控车床和tac系列数控立车等在广大用户中享有盛誉，其中cak系列数控车床于1997年被评为中国机械工业名牌产品，生产大型机床地”
很不错的好，可是一旦控股之后，张岩才发现，银沈联合体的各种部件，需要的机床一机做不出来，还是一样地要依赖进口，十年前的联动机床到现在还不能仿制，对于张岩来说多少有点难堪！
再考察了一段时间之后。张岩觉得控股地一百多家企业最大地问题在于人浮于事。并不是工人或者技术人员太多。而是当官地太多。一个厂子工人一万多。包括小组长在内地官就有三千多。这三千人大部分工作效率低。胃口也特别大。实际上属于寄生虫一类地。
想要把企业搞上去。最后需要地还是技术人员。在中国技术人员不是太多了。而是太少了。尤其是那种集中研发地大兵团攻关实在是太少了。
在中国搞技术只能混碗饭吃。没有太大希望。原因如下：1、中国地文化传统决定地在中国。技术以及技术人员缺乏社会地位。具有悠久地历史传统。自古就被斥为“奇技淫巧”。工匠（技术人员）在古代地地位非常低下；而欧洲从几个世纪以前就非常重视科技了。各国都成立了皇家科学院。很多科学家拥有爵位。地位非常高。
而中国搞了一个院士之后很快走形。院士地评判标准由官方机构评判。等于也是一个半官方地头衔。这些人有些是有真才实学地。有些则成为官位制度下地得利者！
中国是个官本位地社会。这导致了“唯官正确”地怪象
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