江林涛没有回答他的这个问题，笑了一下道：
“这篇文章你看过没有？”
江林涛从柜子里抽出一张报纸递给李金生。这是去年七月社科院一位经济领域的权威提出的一份关于国有企业抓大放小的文章。文章提出，只需要抓好一千来家国有企业大公司大集团，国家在一些关乎国计民生的重大领域保持国有，就能保证公有制的性质，其他竞争性行业和中小企业对私人放开，这是一种与以往完全不同的改革思路。
李金生稍稍顿了一顿，说道：
“看过，我认为这篇文章还是很有道理的，江书记的意思是……”
江林涛点点头，沉思了一下道：
“这是一个必然的趋势，过去的一年国有企业亏损面将近百分之四十，这还是新闻报道的数字，实际的数字保守估计也是一半，情况依然还是没有得到扭转，国有企业亏损仍在恶化，恐怕一两年之内，整个国有企业集团已经资不抵债。所有制的改革势在必行。我的看法是早改早主动，晚改就被动，不改就没有出路。”
全国国有企业在所有制上进行改革是在九六年开始启动的，这一点江林涛记得特别清楚，九六年是全国国企最难过的日子，这一年有企业破产的总数超不多抵得上过去十年的总和。
连国家财政也无力对此输血，迫不得已之下，于是就让大型国企开始大面积上市，由两大股市代替国家财政成为向国企输血的工具。依靠全面扶持国有企业的“指标配额制”的上市机制，国有企业获得了起死回生的“最后一把米”。
但是国企为拿到上市指标，开始大面积的、公开的财务作假，遭致遗祸无穷。即便是股市代替国家财政成为输血工具，也只能解决少数大中型企业的难题，量大面广、数以几十万计的中小国有企业仍然是一团乱麻，国企亏损达到了前所未有的程度，国家已经吃不消了，不进行根本性的重大改革，都难以为继了。
加上正好这年诸城国有和集体企业全部改制卖掉的“诸城卖光事件”被捅到中央，引起中央高度重视，获得中央肯定，最后的结论是：诸城的改革方向正确，效果显著。
有这么一个成功的案例，一个由上而下的“抓大放小战略”才渐渐成型……
李金生也点点头：
“是啊，我的想法也是早改的好。最好的办法是将县里这些困难企业都一次性宣传出去，那样机会更大一些。”
李金生是吃到了招商引资的甜头了，言下之意是想再把轴承厂的那种模式复制一下，不过这几家困难企业并不具备轴承厂那样的条件，不可能像轴承厂那样快刀斩乱麻。江林涛轻轻摇了摇头说道：
“李部长，心急可吃不了热豆腐。
达宏摩配收购轴承厂很顺利，是因为轴承厂成立的时间不长，没有退休工人，而且眼下厂里绝大多数工人，达宏都用得着，但是想要把这些遍地都有的一哄而上的大路企业，多数只有等着破产了，别人买去用着其他用途，这必然要造成多数工人下岗，说白了就是失业，这个问题处理得不好，比困难企业职工要生活费还麻烦。所以不要想一口就吃个胖子，这样的事情得小步快跑，搞好一个企业，再考虑下一个企业比较好。”
江林涛不主张在改制问题上，一下把步子迈得太大，主要有两个方面的原因。
一是工人的安置问题，毛毯厂和轴承厂在这个问题上都是他变通处理，这部分人身上的国有企业职工的身份依然挂着，等于就是所谓的停薪留职。如果大面积、全面的推开这事，那就要解决这些企业人员的身份问题，不然遗祸无穷。
虽然在之前的国营企业掀起了一股以“破三铁”（“铁饭碗”、“铁工资”和“铁交椅”）为中心的改革热潮，在这次改革中，虽然实际上“下岗职工”已经出现，但是这个称呼却是九三年才出现的。
去年才刚刚在粤东首次出现了“下岗职工”，濒临破产的粤东省某国企裁掉了一千名职工，以“工龄补偿”的方式和这些下岗职工解除了劳动关系，正式成为名副其实的“下岗职工”。由于南方沿海经济发达，这些下岗职工并不担心找不到工作。所以“工龄补偿”的方式在南方普遍能够接受，但在内地观念上根深蒂固的铁饭碗思想很难消除，更重要的是就业机会相对较少，没有更多的就业机会，就没有人愿意“工龄补偿”。
还有一个问题就是所有制的问题，这更是属于比较禁忌的东西。江林涛沉吟了一下，继续道：
“所有制的问题毕竟是非常敏感的问题，动静越小越好。”
没闹出动静，又解决了实际问题，上面也就是睁只眼闭只眼，让你试试，一旦动静闹大了，那上面不会不管。毕竟这还没有完全到国家出台这方面政策的时候。还是低调一些比较好，省得惹来不必要的麻烦。
李金生点点头：
“是啊，我们卖一家企业还没事，再卖一家估计有人就要开始扣帽子了……我们要是能够从上级
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