售市场去销售，张乐行估计肯定是直接扑街的结局，毕竟现在鼠标还不算太流行。好在VisualSystem公司这几年也积攒了些人脉，在杨欣欣的帮助下，《扫雷》顺利和几家鼠标生产厂谈妥了捆绑销售，其实这也是一个双赢的事情，有了软件帮助鼠标更容易被用户所接受，张乐行也不用担心《扫雷》的销路问题。
很快，和《扫雷》捆绑销售的鼠标出现在市场之上，有趣而富有挑战性的游戏模式开始带动鼠标的销售，很多用户也从此开始了新的操作体验，这股风潮还引起不少软件公司的注意，甚至已经有公司开始尝试在自家产品中引入鼠标的操作，当然这其中VisualSystem公司自然是走在最前列的。
……
1983年年初出版的《时代》周刊打破了以往的惯例，破天荒地选择了一台机器而不是人作为“年度风云人物”。《时代》周刊写道：“有时候，在一年中最有影响力的不是一个人而是一个过程，而且整个社会都普遍认定，这一过程将改变所有其它的进程。……因此，《时代》周刊将PC选定为1982年的年度人物”，PC的风光一时无二。
风光的背后往往有着不为人所知的辛酸，PC机给IBM公司带来了巨大的影响力，可是也给IBM带来了众多跟风的兼容机厂商，不断的争抢着IBM的市场份额。这一切埃斯特利奇并不担心，因为他早有准备。3月初，IBM酝酿已久的反击开始了，蓄谋已久的IBM－PC/XT(命名取自eXtendedTechnology)机上市，内存标配128kB，有8个扩展槽和一块10MB硬盘，预装支持硬盘的kylin1.2系统。新机器一上市就深受商业用户的喜爱，凭借着PC/XT，IBM市场zhan有率超过76%，一举把苹果公司挤下微型计算机霸主的宝座。
PC/XT机获得成功后，埃斯特利奇非常得意，不但苹果公司的王座不保，那些讨厌的兼容机跳蚤也没以前蹦的欢了。可让他没想到的是，由于PC机的繁荣，IBM总部的官僚们开始盯上他的地盘了。
于是打着重视PC机业务的旗号，PC分公司成立了，埃斯特利奇升为总裁，但是反而没有过去那么的自由了，任何重大决策都需要得到IBM总部的同意才能执行，刚刚才开始有些兴奋的埃斯特利奇无语了。PC分公司成立后，总部的官僚们开始了表演，首先下达了自以为高明的第一个命令――开发一种PC的简化机型，而理由仅仅就是这些官僚们在办公室里看着报表分析出来的结论：“作为大型电脑的简化版PC机在商业用户的市场上销售火爆，那么相应的对电脑要求没有商业市场高的家用市场应该也能接受一种PC机的简化机型，只要销售策略得当，我们将会打开一个巨大的新市场……”
基于这种逻辑，继PC/XT之后IBM开始研制一个新型号——PCjr，绰号“花生”，专门针对新兴的家庭市场。为了能让对价格很敏感
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