拿破仑说过一句名言：“统治世界的是想象力！”
而此时的周明，就正盘腿坐在自己卧室的床上，对着他穿越重生带回来的那台电脑，发挥着他最大的想象力！
时值午夜，夜深如水，静谧异常。
他晚上九点半回到家里，便一头钻进了自己的卧室，声称要制定振兴农贸商场的各种管理制度，关上门不许任何人打扰。
说是制定，其实是在网络上搜索、查找、择优复制和粘贴。
他综合了沃尔玛、国美、海尔、华为等等只要是他认为管理优秀的著名企业的企业管理制度，再取其精华去其糟粕，结合振兴农贸商场的实际情况，深入浅出地制定了自己商场的管理制度。
即使只是简单的复制和粘贴，加上搜索、筛选和思考的时间，也让周明整整忙活了两个多小时，才算完成了初稿。
振兴农贸商场的行政管理制度、财务管理制度、人事管理制度等等初稿全部打印完毕的时候，时间已经过了午夜零点。
周明把他精心制定的公司管理制度分门别类收好，又开始认真思考他商场的企业文化和企业精神。
麻雀虽小，五脏俱全。
振兴农贸商场现在看来虽然很不起眼，却是周明认真建立起来的第一个根据地，因此，他下定决心要把它搞好。
高工资高待遇，自然伴随着高标准高要求。
周明制定各种制度的时候，很是谨慎！他刚才也研究了富士康的企业文化，研究富士康为什么会自2010年1月23日至2010年11月5日短短十个月内发生十四起员工跳楼事件。
制度太苛刻了不行，太宽松了也不行！
他需要把握一个度。既要让员工发挥出最大的能动性和潜力，又不能让员工感到压抑、苦闷。
制度可以一天建立起来，可企业文化和企业精神，却非朝夕之功！
他制定的公司管理制度，是针对国际化大公司的，用这些制度来约束振兴农贸商场的现在的那些员工，简直就是大炮打蚊子――使不上力。
别说那二十个售货员了，就是今天下午开会的四个人，他们的学历文凭在那里摆着呢，简单的采购和卖东西，
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