现物流的产品，而在京华地区销售电器产品因为有天宇电器作为仓储的后盾，能够实现配送到家的服务，但也仅此一地而已。
天宇电器在98年的最后一月实现了900万的销售额，99年的一月因为春节的关系，更是销售额飙**到了1500万。开张3个月销售额达到了3千万，纯利润将近500万，于是京华3环线上的马甸桥旁一个近5千平米的大卖场又在筹备开张了，这也是一个交通便利，人潮涌动的黄金地带，场地租金不过每年4百万，又是比旁边的地方便宜了一半，当然这样的能力只有刘光辉才能够具备。更是花了100万的租金，租了一个巨大的仓库，有几万个平方。天宇电器的仓储才正式建立，而货物除了从经销商那里赊账之外，也开始了与厂家直接联系，模式也是一样，先提货，3个月后销售完成之后再付款。这样下来天宇电器的仓库里便堆了数千万的存货，以供两大卖场销售。
而总投入不过600万的天宇电器，在3个月时间便赚了500万。而且目前手里的流动资金都是数百万之多，只不过负债也有数千万之多。正是因为有了京华仓储的资源跟配合。b2c的易购网才敢在网上销售电器产品。因为所有的网上订单，都可以算作预订，这样卖场的场地租金便可以省掉，而仓储更是可以实现与消费者直接连接。节约了大量的资源。
c2c的乐购网，照搬的是ebay的商业模式。ebay也是抛去了物流资金等环节，直接搭建一个平台，共大家在上面实现交易。ebay采取的商业模式是，注册收费，开店收费，商品上架也需要缴费，就是在网站上展示自己的上品。当交易完成后也要收取提成，一般在5左右上下调整。
和所有大公司在创业的同时也顺便创造一个神话不同的是，ebay创立的时候，顺便创造的是一个温情脉脉的童话。
1995年，当时奥米迪亚正在为创立之初的generalmagic工作，同时他还在设计网站，想要帮助他的女朋友即现在的太太帕姆.卫斯理与其他pez糖盒爱好者交换收藏。这件事现在已经成为一段佳话。不过这是一个事后创造的浪漫的企业史的开端，虽然迄今为止，美国ebay公司大厅里镶在墙上的展示牌都显示出对pez糖盒的敬意。
奥米迪亚说，当时他和帕姆在欧洲度假的时候，帕姆买了一些pez糖盒，回来后她开始在拍卖网上出售、交易这些东西。奥米迪亚说他看见了“收集者对普通物品的巨大热情”。事实上，奥米迪亚解释说他当时一直在想，网络可以开辟一个完美的平台，在这里人人都平等交易，由平台来定价。他对拍卖并没有特别的喜好，但他觉得那是一种很好的实现物品固有价值的“市场机制”。
ebay最初出现在网上是在1995年9月，然后就迅速发展壮大。1997年，ebay转变为一家真正的公司：它得到了风险投资，正式定名为ebay
ebay的发展速度之快是令人瞠目结舌的，用惠特曼的话说就是，坐着火箭发展。2004年ebay的年收入达到33亿美元，增长速度比戴尔、微软和思科都要快，那一年ebay的“网络帝国”在全球拥有有13500万用户，人数相当于德国和法国的人口总和。
ebay的商业模式在美国证明是成功的，在华夏没有成功，只是因为有一些搅局者。搅局者因为害怕ebay进军自己的b2b业务而进行的防守，最好的防守就是进攻，在别人的战场上战斗就算失败了，也不要紧。因为不是在自己的家里。于是后来华夏最大的c2c成立了，但它的成立首先就违背了企业是以盈利为目的的原则，它的成立仅仅是一个企业战略的一个布局。
它所有的服务都是免费的，卖家开店免费、交易免费……所有的都免费，免费看上去很美。但也有一些麻烦，免费让系统充斥了泡沫繁荣，充斥了重复与垃圾商品，大量浪费了系统资源。这使得买家的浏览变得如同海底捞针。
而因为商品上架免费，使得卖家可以毫无顾忌的将商品任意标价放在网站上，甚至重复的放在网站上，使得买家的搜索变的如同海底捞针。
刘健没有阻止别人进军b2b的需求，因为目前最早的b2b就是自己，既然最早，自然也是最大的。自然乐购网的建立就是以盈利为目的的。但考虑的国内的国情，ebay的成功商业模式也是无法照搬的。
刘健对ebay的商业模式进行了一些调整，也便更加增进用户的体验。乐购网开店是免费的，但为了防止卖家重复的上架一件商品，商品上架是要缴费的，一件商品根据商品的价值，从几毛钱到数十块钱不等。
但考虑到有些人并不是专业卖家，或许是因为家里有什么闲置的东西，想要拿到网上面进行销售，所以在开店免费的同时，乐购网每个月赠送每个卖家3次免费将商品上架的服务
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