公司一直没有找到发展模式也很焦急，于是召集了公司所有的管理阶层一起探讨，大家七嘴八舌，据宋东睿回忆，那犹如梁山泊的聚义厅。
人人都有发言权，但多是无意义的废话居多，创始人提议说要搞国内的信息高速公路，但在那时而言基础设施太差，不过是空想罢了，讨论无果后。有人说要搞什么网络计时收费系统（当时他们是国内最大的民营网络接入商。），但却不知注意自己网络接入时常掉线的问题，那是很多客户诟病的。
最后当宋东睿跟技术团队一起开发出网络计时收费系统时，公司却是将所有中心向网站发展了，但网站却不进行商业化运作，全靠公司自己投入。那个网络计时收费系统就束之高阁了。宋东睿也被派往华亭来负责技术，因为公司打算在南方扩大网络接入isp业务的用户。
而公司一直没有发展方向，每年数亿元的投入，却是看不到回报的希望。大股东与创始人的矛盾重重，公司一直有传言说大股东要请退ceo兼创始人的说法，但公司的高层管理人员都由创始人任命，大股东怕公司震动，一直忍耐。
宋东睿自96年回国，在瀛海威已经快2年了，当时瀛海威如日中天，是华夏国互联网的代名词，宋东睿怀着开创华夏国互联网产业的梦想回国，想借互联网带动华夏国的产业链升级，于是毫不犹豫的加入了瀛海威。但1年多过去了，宋东睿几乎可以肯定这样的公司已经毫无任何前途可言了，所以他打算放弃。
宋东睿跟刘健这么说的时候，刘健更加觉得宋东睿是个人才。因为就在数月后，创始人被请离瀛海威，创始人走后数月瀛海威所以的高层管理人才全部自动离职。瀛海威元气大伤，大股东自己也不愿再去费心费力经营，借着瀛海威上市公司的壳，玩资本游戏，一步步转移瀛海威的良性资产，注入债务，最后瀛海威变成一个负债1千2百万美元的负资产公司。
但瀛海威的名声却是留了下来，瀛海威与abyt这两家公司，他们都是先烈，他们都是失败者，但也都是开创者，他们二者留下了华夏国互联网“黄埔军校”的美名，因为后来
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