声问道：“家涛，你这个分类有些异类啊。怎么把紧急的文件排到第三位去了？”
李家涛笑着回答：“我个人更注重效果，而不是效率。要是书记您觉得有问题，我把次序调整一下。”
陆涛自然明白李家涛这话的意思，办重要的事情才有效果，办紧急的事情虽然显得很有效率，但不一定有效果，因为紧急的事情并不一定做了就会出成绩，有效果。在官场上更是如此，身为县委书记，要说紧急的事情，一天到晚只怕都不会间断！
为什么说很多领导干部每天都在瞎忙，那就是他们整天都在处理紧急的事情，注重工作的高效率，而不注重实际效果！
略微沉吟了一会，陆涛才呵呵笑着说：“你的这个方法也挺不错的，先试一试。”
李家涛算是松了一口气，跟着一个聪明的领导，自己也会轻松很多。要是什么事情都要自己解释，或者是根本不听自己解释，就武断进行决策，当秘书的人会苦不堪言！
看来，陆涛虽然出身教授，却也是从善如流，并没有学院派官员身上那种固执与僵硬！
其实，李家涛如此对文件进行分类，也是运用了后世里很多先进企业所沿用的二八原则，也就是做百分之二十的事情，却产生百分之八十的效果！
二八原则的好处或者在短时间内得不到体现，可时间一长，其优势一定会得到发挥，这是肯定的。
“家涛。”陆涛突然压低了声音，“小耒县不简单啊，不少人是抱成团，拧成一股绳的。”
李家涛心里一乐，陆涛这是看到县长王志远在小耒县根基深厚，底下有一大批忠心与他的官员干部，感觉到了危机。
“书记。”李家涛可不敢笑，特别是在领导问严肃问题的时候，这个时候态度一定要端正，“我记得您以前上课地时候，有教过我们木桶效应。”
陆涛一听，眉头就皱起来了，露出了思索的表情。
“木桶理论”的提出者是美国管理学家彼得，又称水桶原理
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