当现任领导人和其他担任重要职务的人退休之后，公司怎么能够保证有一批高素质的人才及时去填补这些职位空缺？如果不能确保有一批优秀的人才能够胜任这些重要职务，公司如何计划未来、发展未来？
的确，接班人战略应该纳入公司未来发展计划的重要组成部分，公司里的每一个优秀员工都应是潜在的接班人人选。关键在于，在成功提拔一个人之前，一定要给予这个人足够的训练，使其能成功地胜任即将上任的职位。
现在，许多企业已经越来越重视选好接班人，他们开始意识到，评价现任总裁成功与否的重要参数之一，正是有没有选好并培养出决定企业未来发展成功的接班人。问题是，怎么做才能如愿以偿呢？
在选择接班人时，我们必须考虑以下几个方面的问题：公司的长远发展方向是什么？哪些主要领域和环节需要不断地进行补充和发展高素质的人力资源？哪些人是重点培养以备未来之需的？这些人应走怎样的职业发展道路？如何使他们的具体情况与其职业发展道路相一致？通常情况下，企业要针对每一候选人采取不同的发展措施，这是一项需要主动和长期做的工作。
谁都知道拿破仑有一句名言：一个不想当元帅的士兵不是好士兵。但是，一个一心只想着成为ceo的人，不见得就能当上称职的ceo。在伊梅尔特看来，不是说你今天吃一片药，第二天早上醒来就能成为ceo了。这就告诉我们，一个好的企业领导者是来自于一种长期准备的过程。在这个准备过程中，他需要不断地积累经验，不断地投入工作，不断地让自己成长。
伊梅尔特把自己的这个准备过程概括为两句话，一要每天不断地学习，二要非常努力地为他人作出贡献，以达到业绩目标。一个好的企业领导者，并不是为了当领导而去当领导的。他必须潜心于业务的增长，并注重领导和培养团队，乐于为他人的成长去付出自己的努力。伊梅尔特之所以能走上统领通用电气公司30万员工的最显赫的高层岗位，完全是一种水到渠成、瓜熟蒂落的结果。
在中国漫长的封建历史上，唯一登上了九五之尊位置的女性，就只有那么一位，她就是武则天，创建了短暂的大周王朝。而至于其他的强势女性，最多也不过是垂帘听政，用太后的身份干预朝政而已，还没有冒天下之大不韪而做了皇帝。
而到了现代，无论是商界还是官场，第一把手大多都是男性，女性能做到最高位置的不过是屈指可数，就是接班人的选定也是以男性为主。所以，现在虽然讲究男女平等，可是根底里还是父系社会，很多家庭自然就希望生儿子以继承父业了。
但是，生男孩的抚养成本要远远大于女孩。為了把男孩培养成為一个有出息、有作為的杰出人才，作為父母，从现在起就要投入人力、物力进行精心培养，制定远大目标，进行长远规划。男孩子都是比较顽皮，虽说皮孩子聪明，可凡事都要有个度，“皮”大了又怕他惹事生非，所以要严加管教，女孩子可以宠，可男孩子绝不能去宠爱他，所以就要收敛爱心，狠下心来，各方面严格要求，防微杜渐。培养他的成本暂且不算，男大当婚，这笔费用可是相当可观，看现在结婚的场面，结个婚，房子、彩礼、喜宴等等等，加起来，二、三十万是个底数，所以从现在开始，我们就要紧衣缩食，為孩子攒结婚钱嘍。
而且生男孩的社会压力要远远大于女孩。竞争日益残酷的社会，男孩子将来要立足于社会，承受的压力和责任要远远大于女孩。女孩子如果长得漂亮，可以说是一笔财富，可如果男孩子长得漂亮（除非去当演员），却不一定是一件好事，因為社会对男女的评价标準是不一样的，女孩子怎麼样都好说，事业有成，是女强人，工作平平，女大当嫁，也是很好的归宿。可男孩子就不一样了，人们对他们的要求是全面而苛刻的，要成家立业，要事业有成，要出人头地，要有责任感，要有成就感，人们是以成功与否来衡量一个男人的，有泪不能流，有苦不难说，男子汉就要顶天立地。
另外，生男孩将来要承受巨大的失落感。人都是自私和充满强烈的佔有欲，将来男孩长大了，会恋爱，会结婚，会有自己的小家庭，和妈妈会渐行渐远，不能象女孩子那样陪著逛街，陪著闲聊，象小棉袄似的贴著你，再想想儿时紧紧依偎在妈妈的怀里，撒娇嬉戏，亲密无间，想想含辛茹苦的养育，巨大的失落感会涌上心头，特别是将来还要面临婆媳关系这道难迈的坎，这可是个大问题呀。
但是女孩子就不一样了。生个女儿，你只要让她上修完大学以及给她大学前应受的教育，你就没事了。而生个儿子则不同了。有了儿子，他上完学
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