用曲线救国的方式让彭博登陆华夏市场，对张晨来说，并没有太多的直接经济利益。
受众群体太有限了。
华夏注册股民人数总计超过七千万，单看这个数据，似乎证券市场已经是全世界数一数二的规模。但实际上，水分很大。
一来，重复开户的现象在华夏非常普遍，同一个人，在不同证券公司开不同的户头，由于各个证券公司数据不互通，都会被计入股民总数。
二来，炒家泛滥，庄家肆意开户，也是水分的重要来源。
很多投资公司为了炒货，通过各种渠道用几百甚至上千个不同的身份证在证券公司开户，这一部分比例相当大，大到几乎没有办法统计。
1992年，深圳邮局收到一个十几公斤重的包裹，打开一看，里面居然是2800张身份证！
七千万个户头中，张晨估计也就只有三千万是真正炒股票的，其中还有大量休眠账户。
当然，彭博终端的目标对象并不是散户，而是机构，在美国，机构投资者的市场份额在70年代就达到了百分之三十，90年代更是达到了百分之七十。华夏的机构的市场份额又是多少呢？
不到百分之一！
尽管今年3月国内已经批准封闭性基金的成立，但数量少的可怜，两只手都能数的过来。全国的机构投资者，一共也不过数百家，同美国数万家机构投资者的格局，完全无法相提并论。
因此，国内的证券投资市场，仍旧处于非常低级的阶段。机构数量和市场份额的缺乏，在短期内，根本无法给彭博终端带来销售收益。
彭博终端看上去只是一台多显示器的电脑，配上笨重丑陋的键盘，屏幕上不停跃动着各种外行根本看不懂的指数和财经信息，并没有什么特殊之处。
但就是这样一台终端，收着每月一千五百美元到三千美元的高额使用费，却还让全球财经人士为之痴迷，更成为华尔街新的身份象征，不得不说，这是一个奇迹。
迈克尔布隆伯格本来就是学计算机的，从所罗门兄弟公司离职后，创立了彭博公司。在这期间，布隆伯格发现投资者很难像掌握股票一样，掌握债券的价格变动。于是，迈克
（本章未完，请点击下一页继续阅读）