亚洲金融危机爆发，又让其雪上加霜。日兴证券在这时得到所罗门美邦的支持，无异于打了一剂强心针。
所罗门美邦占股虽然不多，但作为世界第三大投资银行，入股日兴证券，无疑会提高投资者信心，对于日兴是重大利好消息。
但张晨却知道，这笔生意从始至终，都是一笔亏本买卖。
桑迪韦尔算盘打得挺响，认为东瀛的泡沫危机已经见底，东瀛经济基础极为强大，泡沫过后，按照资本主义经济规律，必然迎来一个强势的经济快速复苏期，此时正是抄底的好机会。
但他没想到的是，一方面，东瀛的泡沫危机确实已经过去了，但经济增速却没有恢复，进入了“失去的十年”。亚洲金融危机的到来雪上加霜，十年中，181家银行和证券公司倒闭。直到2005年，东瀛经济才开始缓慢复苏。
没两年，次贷危机又来了。。。。。。
另一方面，桑迪韦尔高估了日兴所具有的价值。虽然日兴目前仍是东瀛三大证券公司之一，但日兴的股价仍旧是虚高的。原因就是——财务造假。
日兴从九十年代初开始，便通过虚构利润财务造假的方式维持股价，骗取投资人信任。直至十年后，已经与所罗门美邦在日证券业务完成合并的日兴所罗门美邦财务造假消息曝光，差一点被东经交易所摘牌。
可以说，无论是这笔三亿美元的入股收购，还是几年后数十亿美元的控股收购，所罗门美邦和日兴证券之间的合并都是失败的，是一笔一加一小于一的交易。
日系企业和美系企业之间，存在先天的文化差异。传统日式企业的终身雇佣制和集体主义同美国公司的职业经理人制个人英雄主义在管理上基本无法调和，效率低下，弊端丛生。
无论是美国公司收购日本企业，还是日本企业收购美国公司，几乎没几个有好下场的。强如索尼，收购的哥伦比亚和米高梅，也几度面临破产危机。
而且随着东瀛大财团加速整合，过不了多久，野村证券、三菱证券大和证券以及由第一劝业、富士、兴业三家合并成立的瑞
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