对零库存，王姓委员听的很认真，接着问了几个问题以后，说道：“苏城，你觉得这个零库存的供应链，是否能够移植到国企中来？”
大华内部早就讨论过这个问题。苏城犹豫了一下，实话实说道：“我觉得，中小型国企经过改革以后，能够应用零库存的供应链，但有困难。大型国企要做这种供应链模式，需要领导者相当的魄力。”
此时的大型国企，多是从五六十年代发展过来的。现在员工都是第二代第三代乃至第四代国企人了，互相之间的联姻使得国企内部的关系异常复杂，除了推倒重来以外的改革，每一个都是一次挑战。苏城说是魄力，需要的其实远远不止是魄力。
这等于是要国企转变管理模式了，对一个官僚机构来说，不会有比这更困难的东西了。
王姓委员默默点头，不知道在想什么。
苏城生怕他让大华帮哪几个企业搞供应链改革，忙道：“我觉得循序渐进比较好，而且，不同的企业有不同的风格，大华的零库存供应链和丰田的其实已经不一样了。而且，国外的大型跨国企业，也不是都采用这种方式。”
“嗯，如果让你来改革一家大型国企，你能做到吗？”
苏城不由的表情怪异起来。这种场合说的大型国企，估计都是副部级上下的企业了。他小心的道：“我的级别和资历，恐怕不能撑起一家大型国企。”
“过几年说不定就够了。”王姓委员呵呵笑了两声。留了一个话头。
周老拍拍手，岔开话题道：“行了，咱们继续说海沧计划吧。我先问一下，大华和中石化，有没有合股经营的意向？”
两人都惊讶的看向周老。
周老笑着摆摆手，道：“这个不是强制要求，但是。如果你们愿意合股经营，而且，双方认为合股经营有利于海沧计划的实施。我们推荐你们搞一个合资公司，专门做这个海沧计划。大华和中石化各有优劣，假如能够发挥各自的优点。那就再好不过了。”
苏城和宣总互相看了一眼，心知是大华的差异化竞争起了作用。
领导们希望合股经营，其实就像是消费者在商场选购商品的时候，经常说“要是这两个东西的功能合并到一起就好了”一样。差异化的竞争模式让双方的优点和缺点都突出了。
事实是商场里的商品不可能具有全部的优点和缺点，大华和中石化也不可能兼顾到每一个差异化的要点。
倒是宣总觉得大华已经是技穷的黔驴了，如果大华差异化的战略都不能成功，委员们一定会倾向于更有经验和资本的央企中石化。
于是，他主动问道：“如果我们不选择合股经营的话，结果会怎么样？”
“那我们就再讨论。不管怎么说，我们今天是要拿出结果的。或者你们商量合股。或者我们把项目给其中一家……”
苏城不禁问道：“如果合股的话，比例呢？”
“你们自己商量。”
此话一出，宣总不由笑容满面，道：“苏董，你怎么说？”
苏城登时陷入了两难的抉择中。
海沧计划的建设是相当复杂的。加上中石化这样一
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