“大华实业集团准备在国内采购多少装备?”毛主任饶有兴致。他所在的发改委,发展改革的就是国内经济,一个数十亿美元的项目,若是操作得当,促进一两个省的工业都有可能。
“我们初步做了分析,准备采购大约10亿到25亿人民币的订单。”
“10亿到25亿元人民币,工程还没开始,你们怎么确定?”宣总以行业内人士的口吻,道:“台塑是国际知名企业,他们采购什么装备,有自己的思路,我认为,没必要强求国产化。”
宣总一番话说的众人侧目。
但他的立场是清晰的。基于行业壁垒,如果让大华实业一个私企进入了石化行业,那各省市是不是也能重建公司进入石化行业了?好不容易统合起来的中国石化总公司,岂不是要分崩离析了。
毛主任挥挥手,道:“兼听则明。苏董,你说的订单是否包括现在的甲醇基地?”
大华的甲醇基地正在建设当中,和画出来的大饼是不一样的。
苏城微微点头,道:“我们大华实业集团自始至终都在做国产化,现在也已经放出了很多订单了。”
他说着话,俯身拿起地上的公文包。
公文包是纯黑色的,装的满满胀胀,比字典还厚。苏城从里面掏出了数百页的文件,交给了毛主任。
毛主任诧异打开来,只见里面的采购清单不仅包含了订购的装备类型。而且有国内外同类装备的性能价格比较,还有要求更新装备或更新指标的。除此之外,采购清单还包括了数种不同的建设路径,按照时间罗列了不同的装备列表,并用不同的颜色表示出来,令人一目了然。
一本文件分门别类的装订成了五个部分。毛主任于是将之分发给了其他人,王永庆也得到了一份。
文件不是纯粹的装备订购书。而是对整个乙烯工程的量化分析。只看了几个数字,几位领导就说不出话来了.
在1991年的中国,所谓的分析就是领导的经验判断。量化分析什么的,在国内仅仅是个概念,在国有大型公司都未曾开展这项工作的时候。乡镇企业家就更不用说了,根本没有哪个公司的管理层懂这些东西。就是在国外,对500强以外的公司来说,量化分析也是新鲜事物。
王永庆虽然年龄大了,但报表是看熟的,约莫对照了几个自己所知的数字,他就奇怪的道:“这么全面的资料,不是一天两天能收集齐全的吧,大华用了多久?”
“一年多时间吧。”苏城表现的很正常。
王永庆眼神一凝。一年多以前,海沧计划还进行的如火如荼呢。谁会想到取代台塑?
其他人也想到了类似的问题,看苏城的眼神都变了。
这家伙简直是处心积虑啊。
宣总惊讶的张大嘴,问了出来:“你一年多以前就开始分析海沧计划了?会不会太早了?”
“如果不能做海沧计划,做点零件也好。”苏城言不由衷的说道:“总而言之,乙烯工程是
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