务不假，但也控制了海上钻井平台的采购和财务环节。将分到中远船务手中的权力，收回来了不少。
大华实业的供应链战略，对大华实业本身是重要的，对中远船务来说。虽然比变成加工厂或组装工厂好，但还是丧失了一些权力，尤其是目前通货膨胀和欠账的状态下，会损失不少隐性收入。
贺雨薇只能说“我明白了”，然后回去向党委会报告。
一天后，她就重新回到了大华实业，同意了苏城的提议。并加入了新成立的采购委员会。
同日成立的还有拨款委员会。由大华实验室、济南动力机厂和三家合资工厂的负责人决定向哪些项目拨款。
所有年业务往来超过1000万元的工厂，都被邀请旁听采购委员会的公开会议。从而将放出去的财务权重新收回。
张超则被任命为苏城的助理，负责协调和调整大华实业的供应链，以尽量降低过亿元的物资采购成本，并理顺结构。
以80年代的企业供应链管理水平。只要稍作调整，降低5%左右的采购成本。节省20%左右的物流成本是轻而易举的。对正在建造如此大型的海上钻井平台的大华实业来说，这意味着总投资额少了数百万元。其间，不仅大华实业能节省资金，如中远船务和万洋钢结构厂也能分润一二，尽管总数不是太大，多出一个月的人力成本是没问题的。
采购委员会建立的第二周，就有斩获。
他们代替万洋钢结构厂等钢铁用户，集体向宝钢订货，每吨特种钢降低了300元；集体向美国钢铁厂订货，每吨特种钢降低了50美元。单价不多，但是，考虑到7500吨重的钻井平台有1000吨到2000吨要用到不同品种的特种钢铁，这笔订货单节省下了30万元到100万元人民币。
这笔钱不会直接影响到大华实业，但却等于是万洋钢结构厂等企业的直接利润，喜的倪壮华签字时，手都在抖，说了好几句“谢谢”。
除了采购之外，整个海上钻井平台的付款也由采购委员会决定，贺雨薇等人很快意识到，比起降低价格服务，采购和付款的权力才是采购委员会最大的权力，因为牛鞭效应，价值上千万的大型海上钻井平台，将会传导出数千万元的产品，每一级都会产生效益，也都是供应链上的一环。
采购委员会的绝大多数属于大华实业，其他厂子只有牵扯到自己的时候，拥有最终决定权。付款委员会就全是大华实业的人了，其他人即使旁听，也没有表决的权力。
贺雨薇在济南呆了几天，态度从抵触渐渐变成了佩服。从采购委员会的争辩中，她看到了大华实业内部的整合状态。作为一家新公司，如果没有这套手续，就只能将全部权力集中于苏城身上。采购委员会的机制则完全不同，事实上，也是有了采购委员会，苏城才是大华实业的董事长，而非总经理。
回到房间，贺雨薇偶尔也会考虑，中远船务是否能够施行这套办法。
1989年在一片调整中度过了。
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