们肯自我牺牲，甘愿奉献。李汉明想，道光玩具厂之所以能发展现在还有希望壮大，不是老板智慧，也不是他李汉明精干，最重要的就是道光有这样一批能干，忠诚，团队的管理队伍。
李汉明每次想起他的这帮管理团队，心里都是暖烘烘的。同时也觉得自己的责任重大，他只有好好的看清前面的路，才有可以带着他们创出一番天地来，从而也为他们谋取更好的福利。
二十三号的这一天，他一个人大清早就开车云了惠州，他要与当地的政府部门在了解关于企业落户及税收等相关政策，也还有了解当时人力资源方面的要求及政策。他想早去早回，尽量能赶回来听听孙萍给干部上的培训会。虽然他已看过她备的培训资料了，但还是在现场再亲自听听可能会更好。他也知道，有一些活动自己如果能参加，干部们将会更加重视，更加认真。
有时候自己这个总经理的身份还是能唬唬人的。
另外，他也得将放在办公室抽屉里的那个包裹给到她了。
孙萍按照计划，在23号的晚上7点30分准时开始了她的培训会议。
会议室里挤满了人，清点人数之后，她先是将培训会的目的讲了一下。首先要统一思想，只有干部的思想觉悟提高了，他们才会真正重视这样的一次培训，才会对培训的内容进行关注。
培训会的现场气氛很好，大家都集中精力听着，不时做着笔记。可能是喜之郞在前不久退过两次货，在全厂已引发过广泛的关注，所以这一次大家对于喜之郎提出的要求听得非常认真。
对于喜之郞公司提出的先要封存产前样，要进行上线中的抽检，还要出货之前的自行检查，如有必要他们将派QC过来工厂检验的作法反应热烈。大部分的人都非常认同这样的做法。觉得这样可以更早地知道自身地不足，更早采取纠正措施，更早地完成与客户标准的融合，降低风险，而产品一开始上线就能满足客人的要求。要是还象以前一样，等到产品下线之后再出货过去，等着他们检验入库，万一有什么风吹草动，谁也受不了。不光前功尽弃，还要耽误不少的事情。对客人也不利。这样的检验流程出来，对于工厂，对于客人都是有利的。当然，
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