这是他最不能容忍的。他除了自尊心受到伤害外，更多的是一种悲哀。每每这样的时候，他就象一位医生发现病情，好心告诉病人，而病人不仅不领情，反而骂他神情病一样的感觉。其实有不少病情在初期是看不到症状的。
当他走进道光塑胶玩具厂，看到来开会的都是一群年轻人时，他的心里就坚定了自己的信念，不管他们喜欢不喜欢，能不能接受，他将用最严谨的态度来对待这次审核，他甚至想发现的问题越多越好，他要让这帮年轻人知道自己身上的不足，然后才有不断地改进，如果这家厂真的没有基本的管理体系，或者说品质管理有严重失误的地方，那他将毫不留情地给他们红灯，不管这位漂亮的孙小姐讲的多真诚，笑得多灿烂，企业管理讲究的是严谨务实。
走完仓库，他的心中基本有数了，因为仓库是一种最难管理的地方，他之所以花这么多的时间来查看他们的仓库，就是想从仓库里面找出一些问题。收，发，存，这是一个复杂而系统的物流过程。如果这一块能做好，那就说明这家工厂基本不会有大的问题。尽管这个呆料存在一些问题，但孙小姐马上就想到了整改方案，而且说的非常到位，那起码说明工厂是具备这个纠正能力的。再看看其他方面的，来料检查，检查的规范，标准，甚至参照物，他们都十分的清晰，那个来料检验员显然是有培训过的，一些要领都回答的与要求的一致，看他检验的动作也十分熟练与规范，这显然不是一天两天抱佛脚抱出来的。
“好，仓库就到这吧，我们去下一个部门。”赵天高将布料重新遮盖上去，拍拍手说。
裁剪部，车缝部面积都不大，人也不多。在车缝部赵天高重心查了断针管理，这一次似乎没有什么破绽。裁剪比较简单，裁剪机，分条机，冲床，还有两张水泥砌成的台面。使用的纸板，首件，操作规范等十分齐全，赵天高一边看，一边往前走，他工作的时候，面部表情非常严肃，与初到会议室露出的和善面目完全两个样，这使得跟着的孙萍与洪黄天有一丝紧张，尤其是洪黄天，尽管这次的质量体系主导人员是孙萍，但审核的部位却大部分都是他所管辖的区间，刚才在仓库已发现了不少问题，他怕再有问题项，这次审核可能就通不过了。
接下来就该审核焊接现场了。这个部门是人员最集中的一个部门，全厂200人左右，就是差不多150人是在这个部门。这个部门可以说是道光玩具的心脏要害。洪黄天与孙萍交换了一下眼神后，先行大步朝焊接部门走去。他想在这个认真挑剔的老头前面先到达焊接部门，再一次叮嘱他属下的那班人员仔细看好自己各自的区域，昨天晚上，他对焊接部门的班长以上的干部开了一次责任分工会议，1000平米的车间每一处都有人负责。他知道他的这些干部在今天一早上班时就已全部检查过一遍，但仍然不放心，害怕哪位员工的水杯放在工作台上，不良品没有贴上标识，物料车随意停留在消防通道上，剪刀没有捆绑，从裁剪拿过来的物料没作标识等等，这些事情随时都有可能发生。眼下，审核老师就要来了，现场是不是全部
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