实践经验。韩秦同志主持的金州改革，是全国学习的典范，得到了中央的充分肯定，这就是韩秦同志同志能力的最好证明！
韩秦同志加入我们这个团队之后，为我们国资委注入了新鲜血液。我相信，韩秦同志一定能够发挥自己的优势，使我们国资委的工作更上一层楼。”
随着王翔话音一落，班子成员们鼓起掌来，毕竟人员有限，掌声有点稀落。韩秦微笑着点头致意，算是答谢班子成员的美意。
顿了顿，王翔开始进入了正题，郑重地说道：“由于我们国资委班子成员发生了重大变动，班子成员分工也需要重新调整。经过充分酝酿，报经国务院分管领导审批，班子成员的具体分工如下、、、、、、”
接下来，王翔宣布了所有班子成员的分工。韩秦对其他人的工作不感兴趣，只记住了自己的分管范围。按照王翔宣布的结果，韩秦分管国资委组织一局、组织二局、教育训练中心以及海外事业局。
对于这个分工结果，韩秦还比较满意。业务分工虽然有部委一把手决定，看来李志华预料的不错，他们还没有能量把韩秦给晾起来，安排到无足轻重的位子上。
韩秦分管的这些业务，虽然不是国资委的核心，毕竟组织一局和组织二局都是管人的。在任何地方，官帽决定一切，只要掌握了用人权，就等于抓住了重点。
通过几天熟悉文件，韩秦对国资委以及下属央企已经有了一个大体了解。国资委目前管辖的企业，共有一百六十三家。
在这一百六十三家央企当中，有五十三家超级企业是副部级。这些企业的党委书记、董事长和总经理有不少还是享受正部级待遇的官员，有中组部五局进行管理。在这些企业当中，除了党委书记、董事长、总经理之外，企业的其他领导人，全部归组织一局管理。
组织一局负责对企业官员进行考察、考核，并把他们的业绩上报国资委，作为升迁、惩戒的依据。
其他剩余的一百一十家央企，绝大部分都是正厅级级，其中也有极少一部分是副厅级别，这些企业的领导人，全部由组织二局负责管理。
国资委下属的教育训练中心，是一个五星级酒店，位于著名避暑胜地南戴河，其实就是让企业官员们进行充电修养的地方。
按照国资委的资料，海外事业局刚刚成立不久，主要就是应对国企在海外的投资产业不断扩大，对企业领导人的要求更高，专门成立了一个部门进行管理。
韩秦这个年龄正是干事业的黄金阶段，进入国资委工作，不是等着养老的，自然希望能够成就一番事业。国企的最大弊端就是没有形成一套现代化企业制度，在用人上更是缺少现代企业机制。
既然走上了这个岗位，韩秦就打定了主意，不能让一号领导和李志华失望，一定要充分利用掌管企业领导人考察任用的权力，尽自己的最大所能，为央企配
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