关于牡丹离心机制造有限公司战略发展建议书：
第一条，找靠山，因为我们公司目前毕竟只是一家名不见经传的民营企业，要想做大做强，本人认为必须要找一个大的靠山，去借助人家的名气和威望，把我们牡丹离心机的招牌宣传出去。
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第二条，投保险，只要是市场，就会存在一定的风险，为了我们公司能随时随地的接受各种市场的挑战，必须加大抗风险能力的投入，一来免除职工们的后顾之忧，二来也能提高顾客对我们的信任度。
第三条扩大影响力，也就是说要利用一切可以利用的资源，做好广告宣传作用，让我们牡丹离心机成为同行业中的佼佼者，甚至是龙头老大。
第四条，加大公司内部管理，俗话说得好，用兵不如用将，兵熊熊一个，将熊熊一窝，将整个公司规划成几个部门，每个部门必须实行专人负责制，收入与责任强度挂钩。
第五条，实行一点式管理法，也就是说公司里的每一位员工，每天在公司里具体做了什么工作，用了多长的时间，必须通过书面形式记录反映出来，自己记录，班组长签字确认，到月底上交，这样就不会存在干活的人不拿钱拿小钱，而不干活的人拿大钱的现象，也有利于督促每个职工的责任感和端正工作态度，更为年终职工的工作成绩评定提供了第一手资料。（WWW.mianhuatang.CC 好看的小说棉花糖
第六条，产品的工价实行公开制，这样有利于提高职工的劳动积极性，多做多得，少做少得，实行公平合理的竞争机制，杜绝那种看见工人多拿钱就无辜调整工价克扣工人工资的现象发生，这样才能保证职工队伍的稳定。
第七条，要尊
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