队，但主教练张贵来被喜丰俱乐部提前挖走了。
于此同时，喜丰公司派人前往陈桃的老家，跟当地镇政府谈打造药材基地的事情。
本来没想搞多大，先期投资只有50万元，找镇政府签山林承包合同即可。结果当地县政府闻风而动，半卖半送把整座山都承包给喜丰公司，材料基地的预期规模扩大了两倍有余。
陈桃抽空跑回去跟县政府的领导吃了一顿饭，没过几天，镇领导就进村给老村长做思想工作，陈实很快担任村主任，并全权负责村里与喜丰公司的衔接。
……
宋维扬刚刚返校那会儿，长虹的倪总终于发疯了。
由于股票大跌、库存积压，外加政府宣布要降低进口彩电的关税，倪总终于咬牙亏本大甩卖。
90年代的电视机行业本就暴利，长虹还属于本土企业，生产、运输和销售成本更低。但倪总降价降到无法盈利的程度，进口彩电哪里撑得住？价格悬殊将近一倍啊！
TCL、创维和康佳等国产品牌立即跟进，这三位老总是同班同学，他们私下商量过了，长虹降多少，他们也降多少。
面对凶残的价格战，不仅进口彩电品牌全线阵亡，国产小品牌也死了一大堆。
经此一役，长虹在中国电视市场的占有率达到35%，TCL、康佳、创维、熊猫等品牌又瓜分掉36%，中国工商界抗战在电视机领域大获全胜。
借着这股爱国的民族主义东风，被外资买下又扔掉的国产品牌美加净，也被盛海家化的董事长巨资赎回。只两年时间，年销量3亿元的美加净被外资折腾得只剩下600万，盛海家化老总痛心疾首的宣布：“坚持美加净发展15—20年不动摇！”
1996年刚刚开始，中国社会的爱国舆论就达到了一个新的高度，甚至请洋鬼子打广告都会被报纸批评。
非常可乐借着大瓶装在春节期间火了一把，春节过后虽然销量回落，但也远远超过宋维扬的预期。一方面是爱国舆论使然，一方面是大瓶装让许多消费者接受了喜丰产品，非常可乐在3月份的市场占有率仍旧保持着26%！
真正三足鼎立的可乐时代到来了！
（前几天查资料，发现一个非常尴尬的事情。1995年的时候，可口可乐和百事可乐在中国居然没有塑料瓶装，要到1996年底才会推出。早知如此，非常可乐崛起会更轻松啊，但已经写了，只能将错就错。）