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就这样，苹果和康懋达两家公司短暂地交集了一下后，便又分道扬镳。苹果公司得到了马库拉的投资，变为股份公司，运作上了正轨；康懋达公司则于1977年10月，推出了自己的个人电脑Commodore PET。
在1977年，还出现了另外两款重要的个人电脑――面世时间分别为6月份和8月份的，苹果公司的Apple II与唐迪公司的TRS-80。
Commodore PET和Apple II的CPU都是摩托罗拉MC 6800一系的MOS 6502，TRS-80的CPU则是英特尔Intel 8080一系的Zilog Z80。
这三种个人电脑的总销量全达到了数以万计的级别，把个人电脑的发展带进了第二阶段，诸如雅达利等等的各个厂商分别推出了自己的8位个人电脑，形成了百家争鸣的热闹局面。
于1979年下半年研发成功的一代方圆电脑，也属于其中的一员。
在第一阶段里，最具代表性的机型、由爱德华.罗伯茨研发的Altair 8800，虽然有微软的BASIC助阵，但在硬件架构上更像一个将计算机的各个部分都组装在一块印制电路板上的单板机，其输出设备往往只是一些信号灯。
而Apple II、Commodore PET、TRS-80，则将电路板封装在主机箱里，有了更为直观的CRT显示器做为输出装备。
Commodore PET形如“一体机”，把键盘、主机箱、显示器集成到了一起，看起来非常小巧，一经推出，大受欢迎，在美国和欧洲市场取得了成功。
但不可否认的是，Commodore PET几乎是同类产品当中，性能最弱的。
于是康懋达加紧研发，升级机型，并分别在1980年和1982年推出全新平台的8位个人电脑Commodore VIC-20与Commodore 64。
这两类产品支持把电视机做为显示终端。发售价更是低至299.9美元和595美元。
尤其Commodore 64 打出了一个口号――“当你可以买一台电脑为您的子女提供上大学的准备时，您为何会想到要买一台会令您子女玩物丧志的游戏机呢”。
由此，家用电子游戏机市场和低端个人电脑市场，爆发了激烈的价格战。
去年，也就是1983年的1月，康懋达掀起新一轮价格战，率先将Commodore VIC-20的价格降到139美元，Commodore 64的价格降到400美元。
德州仪器在一周后进行反击，将自家产品TI 99/4A的价格下调到149美元。
见此情景，康懋达直接把Commodore VIC-20的价格降到100美元，强迫德州仪器继续跟进，裁减TI 99/4A的价格直至100美元。
康懋达仍然不依不饶，想要占据更多的市场份额，继续将Commodore 64的价格降到200美元。
然后……就没有然后了，德州仪器宣布出现历史上最大的亏损，认输出局。
至于家用电视游戏机领域的同价位竞争对手，更是因为整个市场的崩盘，而树倒猢狲散。
在这场血拼当中，康懋达笑到了最后，Commodore VIC-20总销售量早早地突破了100万台，Commodore 64的销量同样以百万计，公司的销售额更是突破了10亿美元。
这些辉煌战绩的背后，自然都是杰克.特拉梅尔指挥的功劳。
最廉价的8位CPU由MOS Technology公司研发，而MOS Technology又属于康懋达。
这样一来，杰克.特拉梅尔为康懋达打造了一套垂直统一管理体系，从而能够进行一系列的掠夺性价格竞争。
另外，康懋达的销售渠道非常广泛，廉价商店、百货商店，甚至玩具店，都在它的势力范围之内。
更为重要的是，杰克.特拉梅尔在公司管理上非常有一套，像日本企业那样，在各
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