过程、和结果都相符，才是料账合一。
我:过程：就比如11月份的品号190243，本期需求是2200，上期结存是407，本期入库2700，照算本期结存应该是907。
实际上用到月底，账面上却欠5，原因就是光棍节那天用115下了一笔1307的空账！所有的订单早就完成了，实物还有多。
账面上呢？到了今天12月7日了还有一笔下不了账，眼看快关账了，怎么办？
这样的问题彭班长解决不了，因为他小学都没读满。罗管理员的办法，是又申请了用118再入空账500！
两次调账，绝对值将是1707，这肯定还不算完，到了年终盘点，绝对还要用115再入一笔！
调错一次，就还会再调！料账就是这样乱起来的！
我:幸好119的大幅度开放，还只是说了，还没有实施，幸好！
我:我把自己搭进去，付出个人所能付得出的最高代价，绝对不指望可以向好的料账形势被反转，更不愿越来越乱，只希望料账的前途不是我个人这样被枉死，我还在抱着万一的希望J**能再出现一个真正懂料账的...所以才在吃饭时间，又愚蠢地冒犯您。
我:强烈?议，每年的大盘点，绝对不要超过两次。大盘点越多，批量调账就越频繁，本期出入状况就越不堪！
我:强烈?议，将物管的月报表回归到06年前的格式，必须秀上＂本期需求量＂＂本期入库量＂＂本期出库量＂这三个重要栏位，而且必须要责成专人去比对，对不合理项目做检讨并报告。这才是把握＂过程＂的应有方式。
2015年12月8日
我:执行长：您好！对不起，又打扰了！什么时候有空？能抽个时间谈一谈吗？
我:反省了这么久，我也发觉我这样的老员工身心都有些疲惫，确实也不适合还占据着公司的重要岗位了。
我:扪心自问，公司还是把我们换掉更好，只有换新，才会有新气象。即使有点小乱，也无妨大体。
我:厂长说得好，我在工作上太固执，即使九个人都不愿，我一个人还是会坚持，所以我就算继续下去，也不会在这个环境中做出多好的成绩，我的独不傲众的想法，也难以实现。
我:公司不该留。真心的，我也很想走。
我:既然如此，还去纠结干部奖和加班干什么？
我:执行长，你是慷慨的！大方的！对外那么多赞助，花那么多费用给大家谋福利，一想起来，我心里就还是暖暖的，我的口中也还是甜蜜的。
我:执行长，那就求你再大方一次，大抓一把，对我一撒，就当给我送行，以壮行色。也当是赞助久裕培养出来的作家，从此能安定下来写书吧！
我:就晓得您舍得花，我嘴巴才张得大！12万，多多益善！15万更好。您拿得出，我收得下，就算再不懂报达，我也会有所表示的，不能白白拿走。我不仅会永远感谢，还会将告知您公司未能防患到的疏失。
我:应发工资：近12个月平均4233元;
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