越沒出息好！
澜:你还是很有想法的。你现在做的已经证明你很成功了。不要管别人怎么评价哈。
澜:姐，你手气最好。抢了红包就跑了。
悔！:大浪淘沙，我就是那被淘掉的沙中的一颗粒
澜:我觉得人应按自己的想法去作。尽最大努力去实现自己的目标。
悔！:睡了，明天还要上班
澜:晚安！
悔！:改天聊
附记：
主旨：处罚申诉事宜（全文）
要剥夺我工作的权利，大家心知肚明，照规定来，赔款就走人，不要再磨磨叽叽的。
赤裸裸的用心，还用得着借口吗？不要拿我的工作能力和成绩说事，无论是自己做事还是领导管理，我做过的哪一个岗位，还找得出哪个比我更强的比我做得更好的？能留我18.5年就不是我不堪，为何多次在不同的单位危难得撑不下去之际，要重用我这个从来不拍马屁的人？厂务部有数十位人才都是我培养过的，现在才说我不行，只是在戳瞎你们自己的眼睛而已。
我都懒得去找证据，翻翻篡改不了的“目标达成状况”和人事资料就知道了：
?我在管理部做了一年，就是一个顶两，是给干部家属让位，才调到物管课的。
★在物管一年后升助理，再一年后升班长。独立创建QR仓、CT仓和黑身物料仓，管理过搬运组和除成品仓之外的所有仓库，把玉押加盖的个人效率从1200PCS/人.H提高到1650PCS/人.H，把移印技术从起不了步到完善成整套，把有理数引入料账管理运行了十五年。把纷乱的换算率测算方法统一成唯一正确的方式来运行，用通宵来为厂务部建立合同余量之标准算法，等等，都是我在这期间作的事。
★之后调到采购差不多做了四年，其中有近三年是独自一个人把两个人的工作量做下来的，把工作做到细致入微，常常通宵。从我开始执行“照单采购”的方式，自己做手工账，订定前置时间和周转存量预算表，制定采购计划表，总结出“万无一失”的采购方法，到采购半年之后，就从来没有哪一笔物料是到需用时还没有下采购单的。我在采购最大的贡献就是将采购金额与当月销售额的比率，从40%上下，低减到8%上下，最低只有6%，这种成
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