员是常有余而偶不足，减少之后，当送货的人力不足时，再临时从物料组互动人力来支援。
以这种方式，来平衡物管课整体上的加班不均，又能低减加班的总量，就能将物管加班居高不下的现状作改变。当然，所谓一箭有双雕，桧司机的被辞，十有八九会把老的老婆带走。那也是个有贪财风险的岗位，最好是定期轮换，她走后，正好把已经培养到能够放手了的料账文员抽调过去，这样料账组减少一人，因为推行条码式的刷卡下账的方式，人员有富余。
这一步棋，能换掉几人，减少三人，还有后续的跟进措施。
说到鱼鹰，与文昌鱼是出错最多又不断犯错的‘能人’，太多的空运费和扣款与两位主办的关系太大了。疑人不用，有能力上隐患的也不用为妥。他曾想与晓琳并列，挑唆起一波又一波的加薪离职风潮，可见其自量过高私心较重。他的嫌疑，是来自沉舟对他自己所说的话语来推断的。
发现这批被调包的成品，他说了两次：“半年前我就知道这批货有问题，所以我复盘都没有签字！”半年前的盘点一般是不会开箱看的，他是凭啥知道的？且不说其为何明明知道却又瞒报，单单是这样来开脱自己就是‘此地无银三百两’了。还有，我记得不是很清楚，好像以前发现成品快拆被以快递的方式偷盗出去时，她就在担任前台一职。算了，说太多还以为沉舟与他有仇。
犯错率的第一高人还不是文昌鱼，而是平良心。我最少发现了他超过100次在BOM设置上的错误。第一位建立E.R.P基本资料的佑想起，几乎全部是由我教的，所以我对这一岗位的重要认识很深。
实在想不到现在是由这样一个擅长犯错的人才，占据着这个第一不能犯错的位置，还是再度占据。
辞退人对公司而言也是损失，沉舟认为是可用发现人才的方式来弥补的。J**的汪涓涓。是极少有能在上级面前也力守原则的人：有力迟到了两分钟，为了保住全勤奖，找到第一执行官亲自向她说情，要她
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