层面上来看，调账因素，也是人为因素的一个分支。
ò黑洞出现了，账的运作就值得深究了。
ò我观历年以来料账之中所形成的种种“黑洞”，草率调账，可谓是第一祸首！
ò说到草率，料账不一时，随意调账、擅改入库单或发料单、滥用修改单身甚至增减单别的权力，不计后果的严重性，还粘然自以为“聪明”、“机智”、“灵活”，不时在内心臭美一番，这样的人不是不存在。
ò当草率者有了话语权，下面还有盲从者，事情就更大条了，“黑洞”会更多更大。
òQ4.频繁的盘点：给了草率调账更多更“正大”的空进空出的机会！只因我们盘点了，理由是多么充分！不合实际过程的调账变成了合法！于是凭空而来，凭空而去，本来没有来过也没有去过的物料，大批小批的，如果用运输机空运实物的话，我们公司全部改建成飞机场都还远远不够大吧！
ò所有我一直在说，盘点越多，料账的真实性就越差，也就是料账差异更大，“黑洞”就成长得更疯狂。
ò公司一直以为花费巨大的人力物力财力来让我们盘点，是一种天大的恩赐，是给了我们改过的机会――只有我始终认为，过多的盘点调账是在允许我们犯罪！
ò最大最大的那些“黑洞”，就是盘点调账和大批量成本重计造成的。
ò好多好多人想不通其中的道理和之中的厉害性，我已经说了很多次，还是等于白说（哦不不，不是白说，因为受累受过的是我！）
òQ5时间差：账料在时间上的不同步，也许一般的公司会视之为当然，但对于正规上市公司来说，就是黑洞。就算允许不同步，也是有时间限制的，超过了时限，就是时间差。
ò这个时限，对于严格杜绝负库存的上市公司来说，就是在天不跨天，在月不跨月，当天当月不能跨越。这是要严厉执行的硬性标准。
ò在实际运用中，物料出入库后，没有及时上下账（卡），有的甚至拖上一天两，这是最常见的时间差。
ò最明显的就是周六和周日两天，完工是由生管录入的，生管是月薪制，周末两天不会到位，现场这两天实际完工的数百份单据，就是拖到周一九点之后才开始录入的。
ò这期间，物管实际上已经收到的很多半成品，却下不了账，领不了料。
ò另一方面，由于杜绝负库存，有与之配套的其它物料欠料，而造成整单用料都不能及时下账，实物已经被领走用掉，甚至已经销售了，却还挂在账面上，给后续备料造成假象。
ò再有就是供料时间点的时间差，物管供料到现场的时间点，与账面发料的时间点，平常时候差上一两个小时，似乎无伤大雅，但在关键时间，特别是出货晚点产生了费用，需要归属责任的时候，不同的单位之间，就会因为时间差产生争执，就会闹出不愉快了。
ò时间差大小不一，没有把握住，物料就很难从第四空间过度回三维空间中来。
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