挽留下GGG，留住这个我为公司培养出来的唯一现在未来型人才。
至于我自己与她们的区别，还是有的，我是师傅嘛。青出于蓝毕竟是传说，出现一个太玄幻。我也用520制单补货，但我会将单阶用料连到后补充！不要五天，不要三天。当天，最多明天，就能完工！
到了具体的事情上，不是人家处处都要教到，步步都要跟你想好，而是自己处处都要想到，想到了，采用又快又好又省的法子去做到。
教是教不完的，只有化成自己的能力才是真能力。
凡事做一点才会少一点。
都不要跟我相比，只要能做到GGG这样，就该宝贝得不得了了。
在物管，我又特色到两个，要不要提交给公司呢？我很犹豫，是任其自生自灭，还是要点保护设施？如果我有一点点自私，我就明白该怎样处理。
本单（C150704）异常，先按照物管提出的一一对应的方案进行改善，配套供料要等储位全盘重整，人力培养再上一个台阶，重新划分责任，再启动新的供料运作模式――才能确保时效。
不要急不要急，先要彩排，后再登台。准备不好就表演，不是好戏，那是儿戏。
是想看佳话还是笑话？
物管一定会走供料制，但最近不宜。
而且我们将要走的供料制，与以往只做个样子的，都不会相同。
再盘点之后，物管拟议派出专人来从事供料制的准备工作，已经在人力的调整上着手了。谢谢事务局的提点！
本单的改善，先按照一一对应的方案执行，已经再次要求下去。
关于C150704异常单的微信说明，已照CCC的要求转发给了JJJ，越来越明白了该怎么作，越来越感觉时间紧迫！
盘点结束了。也预示着我在物管地位的
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