在系统和手工单上写得清楚明白，每一笔的来来去去都可追溯，都要记录母制令和厂内的订单号码，而且是装订成册入档留存。
后来，我走之后，被用滥了。后来的人胆子很大，相差再多，对成本影响再大都在改，随手就改，而且没有做记录，也不在系统中录入母制令和订单号码，平空而来，空空而去――滥用了，也不是与我全然无关，最少是我也没有订立出约束的条文。
昨天手机没电了，沉舟的话没有说完。
想说的是：就一句请求！挽留GGG！
理由却有一大堆：中心是“未来人才”。
我们这批人都是过度的，已经是现在过去时，不会有多长久。
她才是生管的未来，是现在将来时。把工作落到实处最后一毫米的能力，还没有人能代替她，LLL也不行，BBB更不行――她在E.R.P的操作上还错漏百出，需要常常纠正。
GGG有过错是事实。那是我们人才培养中所付出的代价，换新人代价更大……
用人，让他如履薄冰又不至于弃之而去，你对人才使用的分寸已经达到了极高的水准，我们这种浅薄的人只剩下佩服的份，就算沉舟我，虽然背着起点一级作家的虚名，也想不出更高的招，也只能向你提供些细节上的信息。说到未来人才，天天寻天天盼，这次算是找对人了，CCC比以前都强，权力集中也恰是时候，但做他的属下会很累。
他与XXX也不搭调，与FFF更是貌合神离。
如果我是一条小舟，我不希望CCC掌舵XXX来操桨
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