宽度时间开始时，长度时间已经白白逝去了一大截。宽度开始之前的60天，只是用来排队等待的时间，并不产生效益，更不可能有附加价值。这三分之二长度的时间，只是这笔订单的预备期。
在时间的长宽高中，因为都是时间，D.N.A相同，很容易就相互挤用。如当第60天该进入采购宽度的时候，因为主办忘记或审核原因，晚了三天，时间的宽度就不够用了，就会去挤占高度时间，就预示着出货时间可能不保，要想确保交期，就必须把后工序的宽度时间挤紧点。
从时间的长宽高去看问题，也使得我们的眼力有了宽度和高度，看得更分明，应对也就更及时一些。也更契合魔球理论所衍生出来的十度训练。
E.R.P的时间，并不是现实时间。料是现实中的，账是E.R.P中的，用E.R.P的时间账，来反映现实中的物流时间状况，里面有很多很多的大文章。现实的时间很难改变，E.R.P的时间要改动却很简单。
E.R.P的时间，更适合我在《情报力》中提出来的时间观念二十一条。
E.R.P的时间与现实时间，就存在着时间差。不仅是时间容积的相差，更有性质上的差异。现时中时间足够，E.R.P的时间可能已经负库存了。
近期，我就在重新编写本单位的11种内控文件，重点在体系办法类。或多或少，我都有加上一些浅显的时间观念上去。时不我待，我就得善待时间。
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2012
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