之一。但是，我不愿意看到的，是这一举动，变成了整个厂务部的重点，而且还是近期唯一的重点！厂务部的库存工作会议已经开了三周，这三周以来，我们这些人，唯一讨论过的，就是这些呆料。而且，我们所订定的今后的议程，还是只有呆料。这变成了什么？变成了我这一个月，整个庞大的JS|M中心在这一执行长所交待下来的这一个大项上，唯一在作的，就只是消化呆料而已！
◣各位高层，单独来看，呆料是很庞大了，但我们不能忽视了它在这五大数据中的占比，它仅仅是销售的五十分之一，是物料库存的一十九分之一，是周转量的八分之一。即使我们把呆料消化至极，能有多大的成级？对于我们庞大无比的库存来说，不过是十九分之一而已。
◣各位领导，做这一份图表的时候，我把呆料的位置放在最后面，这样放置，不是没有用意的。而且它在这张图上的位置，那是等而下之，低得不能再低，如果我们继续这样，只把消化呆料当成唯一，这不是在舍本逐末，又是什么？
◣请把消化呆料这一项，从现在开始，就交给我吧，大家放心，我们物管，能够完成。物管这边强烈地建议，从现在开始，就把我们JS|M中心降低周转存量，低减库存的重心，回归来我们真正的重中之重，份额占比达到销售六成上下的这一大项中来吧。
▲各位领导相信已经知道我所指的是哪一块，善卖不善买！我提议，从下周开始，正式把我们的五大数据的提法，变更为六大数据，把这笔金额的真正地位凸显出来，从这里，来提炼我们的成绩！