去何从，凭证盈亏巨细不遗，三个月后就以蛇吞象，把公司第二大集群仓库纳入自己制下，挡也挡不住地当上了一个小助理。见不得只做做账其余百事不动手，凭了关系只白白拿高工资的班长把自己管辖的料账做得一团糟。“班长，账不是这样做的。”徐败引入了负数，显示时间差，百倍便利了欠料查询。一个小小助理，改变了全公司的账务模式，料账合一成效提升了九倍，助理一年后，物管课升其为班长，其实已经统率了全课半壁江山。
再如，机动叉车间吊铁管进车间，每梱重两三吨，六米长，搬运组每次除司机外要出动四人，平时常赏常出事故，轻伤不断。“班长，不是这样的。”“十年多了，都是这样吊的。”“算了，让徐败一个人来吧，先看徐败做一遍，放心后，你们就都走开吧，去做别的事。”就徐败一个人，每次起吊都是一次成功，因为徐败一眼就能看准其重心所在，钢绳直接套在那里，叉车吊着钢管走过的那一路，不论路况有多复杂，徐败一个人只需要轻松扶着一端就行了，哪里需要那么费劲，节省了三个人，还快了一倍，安全百分之百保证。
能者多劳，不是多劳就能多得的，工资没有长。
物管课的搬运组一直无人能带好，下苦力又不固定劳动场所，就划归徐败兼了。徐败没有问题，他干活比人强，从小劳作中的得来的技术层出不穷，跟我学，教你们干，看我做示范。接下来又兼管了滚标线、玉押加盖线、移印线，虽然还只是班长，却管理了一个课的规模。
还比如，师徒分处甲乙两地，甲地需要取用乙地一物，师傅总是叫徒弟放下手上的正在进行的工作，送到甲地去，而甲地的师傅却闲在那里等着。这一现象，大多数人认为本就该如此，徒弟为师傅跑跑腿，天经地义嘛！正因为大家都视之为理所当然，其中的浪费成为了视而不见的盲点。可徐败却不这么看，他算了算时间帐，如果师傅不是走不开，他自己去乙地取物，一来一回，用去两份时间就够了。像先前那样，师傅等待的时间占一份，通知的时间呢？徒弟关机又开机的时间呢，徒弟不明状况摸索找寻的时间呢？如果徒弟处于一个系统链接其中一环，他一旦走开，会影响到上下环节间的顺畅连接，但师傅有命又不得不去，又该怎样计算其中的省失？这类似的事，全公司时时刻刻都不发生。如果我们再用系统数学去算，这种习惯盲点形成的浪费，不难达到三十点、三百点、三千点。
第二点，误区产生的盲点。认识和观念有时间会产生出我们并不想见到的误区。
比如奖的误区，用奖励来残杀了劳动力。本来是体力劳动的能干尖子，因成绩突出，提拔为管理人员。就像车心线的吴多，开三台套头钻孔机，每天能出半成品一万单位，超出历来同岗位的一倍之数。
当了带班干部以后，因为小学三年级都没有读满，半年不到，把一个好好的单位管理得一团糟，积压了无数他无能排解的问题。实在管理不好只好无奈辞工。自他之后，那三台机换了无数的人去开，日产出量最多又只有五千。
唉！动手是强项，用脑非其长，这样的提拔，所用
（本章未完，请点击下一页继续阅读）