问题，只要到了我的手上，过一段时间后，就是小学生也能操作得很顺利，我是已经教出了几位小学生当主办的。
功劳簿上都没有我，每一笔责罚都有我顶着，大会小会我忍住不发言，让他去主导大部分的会议。只有在本单位的教育训练上，我才做给他看：就应该是这样子的，应该这样说，这样应对，一定要达到这样的效果才成。不要多复杂，就能令人不得心服口服，不得不做着决定去做。
我的做法已经见效，才过半年他的稚气已经去除很多他已经能在您面前抬头讲话了，大会小会懂得镇场子了，本来再过不了多久，就能真正胜任的。可惜，权力争执不期而致。少了您的绝对信任和大力扶持，如今的他怎么懂得如何防范，如何进退趋避？自然是一夕之间就被华丽丽地掀动到一旁。
我理不是重权重利那种，要不怎么会埋没这些年头？我陪了他的杀场，厂务换了新的第一主管老大。我与他是老搭档，我虽然与他的见解做法很不一样，但我还是能够更好地配合他，他来的第一天我就向他建议首先要解决的就是棘轮组的产能问题，以前采购托外两课不归我们管，诸多牵制，现在大好时机，这一大頩颈一解决，就一顺百顺。这一来果然出成绩。
老大的重用，终于非久计。这次局面能改观，不是老大比他强了多少，主要还在外部条件的改善和旧人之间配合的熟练。他已经没有了潜力可挖，只能的维持正常运作的那种人才，过不了太久，就跟不上公司的发展所需。厂务的未来，还得把他培养成熟才是久计。他接下来要克服的另一大缺陷就是不够大度……
也正是因为他有了这样那样的个人缺陷，成熟之后，才能与您的性格和大才形成互补，反而更适合与您长久配合。他的才学对外是不足，对内也足衍应用。总经理，换了任何一人，都难以与您长久磨合得下去的。这像现在这群，除了做绵羊、装猪，就是瞒和骗。真正能推心置腹
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