我:已完成。本来很不相介入进去了，不过既然你找到了我，我还是概略地查了一下，锻造线11月份还有14笔，12月份也有22笔——512、5100、510单别的都有，也就是别的单位都存在类似情形，这种问题就有了普遍性——要赶紧整治了。另外，照说是大盘点调账前发生的，应该不再管。但任其留下不管它们的话，总是隐患，具体怎么操作，你决策一下，好吗？
梅:陈老大你也太高估我了。
梅:那些做不了也不管了，只是这次大家休假有点的久才会发现有这个问题在。
我:就听你一句话。他们也只有听你的。
我:类似情型，我来锻造之前和之后都有。以后我会定期排查，如果有忘记，你还得提醒哦！这项落实之后，鍛坯的账就会改观很多。
梅:谢谢陈老大的大力支持！
我:惭愧！
我:前22项是ERP有报工，SFT未能成功出站，已补完成在今天。第23项托外回来欠数，属于正常；24、25、26共3项单身两边都完成量，但单头状态为生产中已生产量是0。
我:最后三项我不能排解——这些都只是治表的方法，你我还在，尚能解决一时，我俩之后，很快又会断了接续——这样的例子已经很多很多了。杜绝的方法就是我和胡老大酝酿了两三年，努力争取了大半年的——将铝合金的途程连到原材料，也就是铝棒材，实现一一对应，漏一步就继续不下去——而今我和胡老大双双，我的那些徒弟也是十不存一，看来是实不现了。
梅:在移转单建立作业那里要去确认，没有确认它的状态是生产中。
梅:没有红色的核字。
梅:陈老大在SFT里出站之后还要去移转单建立作业去看看是否核了。
我:试了试，我还有核准的权限，现在已核了！这样后三项也完成。那以前是谁在核？我是没有核准过这里。
梅:以前有时阿巧会去确认。
我:梅！要离开了才晓得你的厉害，你有没有不会的呀？我们都该向你多多请教。
梅:陈老大别那样说我了，我会害羞的，还有好多要向你请教呢。
田:你俩在干什么……
☆也是手开单的问题
问题：E.R.P的途程中的0010工序，而生管列印出来的‘派工途程单’却将该工序删除了，造成物管领料后E.R.P中就投料到第0010工序，而在SFT中，锻造线就没有进站的资料，根本就做不了账。
后果：在账务上，该单就卡在00010工序上，走不下去。而且外购工序变为内制工序，改变了性质，也改变了成本的所属，变得账目跟实际不符。
处置：退出领料→重新进入E.R.P→删除途程中的0010工序→确认保存→通知物管重新领料→正常走途程
后续注意：删除工序列印之前，E.R.P中但凡有改动的，一定要坚持“先确认保留，再列印”。
说明：这也是手开单的问题，加入人为因素，只因为操作的人不熟悉，一步错就全程错。本批相同状况的单是尾号003-012，共有10张，是公司重点推销的高值新产品，赶紧处理，还不至于耽误交期。