从以下几个方面，去取得实效。
（一）“逼近零库存”.
1）.最主要的作法是协调供应商，将内采的关账时间提前到每月的20日，外采从每月的20日提前到18日。
【这一条得以采纳实现，前年配合上市废止。我的继任者没有控制库存的能力，周转量反弹，采用不正当手段，在月报表总存量再除以2，还是把我交给他的6%~8%，反弹到12%~17%，实际是24%~34%；再传之后，更是到了40%以上，前九个月前采购课重新回归厂务部主导，与我又同为一家亲，采购托外两位专员与我频繁互动，又控制在20%以下了，今年他们发挥了出色的公关能力，成功将本项目标裁出考核——这才是本事呀！该当我这位老牛解甲归田了！】
2）.开发新厂商，两家以上政策，杜绝供应商成为卖方皇帝，源头多，才能取之不尽。
3）.低减周转存量表，更少的量，更准的时间。
（二）.降低工作量.
a）.电脑账全面取代手工账务。
b).采购进度的掌控，从把握精确的反馈，进步到“无反馈快速跟踪”。
【无人能从我这学走一半了，道理上了哲学层次，新人听不进去。】
c).对物料数量的掌握，运用有理数，打破只用正数的限制；适当运用模糊数学的原理，减少过多过细特别是重复的查证功夫。
【负数在我的竭力推动下，用了十余年。近年为上市大部分废除。自我离开物管课几年之后，影响力渐低，几任课长都没有从我这里学会料账合一的思想和技巧，越来越走样，如今是管账不管料，管料的不管账，各行其事，目前料账确实也只有一点点准，进入了史上第一乱的时期，现在又要贬我去物管，不过是多替我罗至罪名而已。】
d).比生管还先知，无需生管提供需求！
【采购必须走在前面，紧跟在业务之后，我实现了！】
（三）.更快的方法和巨细不遗的效果，使供应商对我们形成“蜂聚”状态！
a).目标设置间域化，增加可变的空间。
b).加强自身和供应商的，对准目标的自我调节功能。
c).运用“球状”思维，增加可变的空间。
d).采购中的自我控制和对供应商的控制，明确地从旧作法的“控制现在”，迈向“前馈控制”。
【如果我是经营者，我看不懂属下的条呈，我会与他深谈！唉，何至于舍近求远，花大价钱，谋求已经落后了的管理经验！】
（四）.近期就走出厂门，去办实事。
初拟有：
1）.纸箱厂：近期唛头印制模糊，达不到精品客户的要求，我们的电脑系统中又找不出客户标样的字型【实现！】。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）