安装调试全过程，甚至是现在的土建阶段，设备管理部也需要参与其中，为公司提出合理化建议。李若禹也是从一建公司聘请到了两个经验丰富的机修，其中一个叫刘明的被聘请为设备管理部经理。
生产部就只有一个经理，也是从一建公司招聘来的。不过生产部现在事情并不多，主要是配合设备管理部对整个基建和设备安装调试，另外就是做好新进人员的培训工作，制订本部‘门’的管理制度。
销售部也是公司的重要部‘门’，可是说所有的生产经营活动都是围绕着销售进行的，实际上预拌‘混’凝土行业算得上是一个服务‘性’的行业，服务是很重要的一环，能不能赢得客户，一是靠质量，二就是靠服务了。质量是全员的，服务也是，当然销售部是连接‘混’凝土公司和客户的关键环节，现在虽然离生产还有一段时间，但是销售部也需要投入繁忙的工作。比如说对周边的建筑市场进行‘摸’底调查，找出潜在客户，有什么竞争对手，当然更重要的是必须要把订单拿回来，没有订单的话‘混’凝土公司就饿死了。销售部的经理，是从白‘玉’柔的海诚国际贸易公司调的一个经验丰富的销售人员担任。
物资采购部，要负责对‘混’凝土相关的物资市场调查、需求调研及采购策划。水泥、掺合料、外加剂、骨料等主材，柴油、辅油、五金、化杂、水料、电料、生产工具、劳保、周转材料、试验器具及安全设备等辅助材料，地磅、压滤机、空压机、试验仪器等生产‘性’设备的采购，都是物资采购部的事情，它需要从市场上的供应商中选择合格的供应商，这也是在‘混’凝土搅拌站在正式投入生产之前，就需要做好的工作。物资采购部的经理，同样是白‘玉’柔公司的人，这样的关键岗位，必须要是可靠的人才行，李若禹也深知这一点。
当然财务部这样的重要部‘门’，经理同样是从白‘玉’柔外贸公司调过来的了。
现在公司也基本搭建起来了，‘混’凝土搅拌站的建设也进入了热火朝天的阶段，一切都在有序推进着。p