根源，从根本来看，问题都不在孩子那里。而是在父母那里。?从一个企业来看，往往员工的问题，大部分应该是企业的问题，甚至是企业主和中层管理者的问题，尤其在所谓的执行力方面更是如此。?
结论：
万物一体。《同体大悲》应该是一个普遍的事实。只是，我们往往很多时候忽略了这个现象。?
万事万物都是统一整体的各个不同的组成部分。往往很多貌似无关的事件，人物和细节，在细观之下却有其必然之联系。在系统中，我们事无巨细，恰如一个钟表中的每一个组件，缺一不可。?
因此。我们看待问题，更应该先去从整体上去感觉这个问题的背后的原因的，包括局部和整体。并首先超越道德的判断，而是抓住一些最主要的基本事实。并采取退让而谦卑的态度，尊重系统中所发生的事情，因此我们或许能够找到更多隐藏于更深层处的那些真相。
多数人无法理解＂事业的成功。与母亲的连结＂相关，成功里有妈妈的气息，接纳妈妈给予我们的一切，无论是＂好的＂还是＂坏的＂；透过母亲，我们与祖先以及更多的人。在灵魂深处遭遇会合，步入圆满和完整的宽阔领域。
活生生的灵魂，被禁锢在不能移动的躯壳里时，绝望便会慢慢滋长；吸入是接受，呼出是付出，深深地吐气！是一种让爱流动的方法，多一点爱意，少一点恐惧；古老的印第安人有个习俗，当身体移动的太快的时，会停下脚步，耐心等待自己的灵魂。
活出自己，保持自律，遵循序位，以身示范，是给予孩子最大的支持，当孩子需要时，一个眼神，一个动作，足以体会到力量，让孩子在不知不觉中意识到规则的存在，而又不被规则束缚。 放下系统动力，先从上修通与父母的关系，从平行修通伴侣、兄弟姊妹的关系，向下与小孩的关系不修自通；立足当下，审视关系，周遭如一面面镜子，将我们内心的状态，淋漓尽致的呈现出来，学会反转，一一面对。
做事情的力量，来自妈妈的支持，想象着妈妈就在身后，不离不弃的在后面支持着，看向目标；等待，蓄积力量，会不由自主的朝目标移动，原来，妈妈是力量的源泉，妈妈是爱的支撑；当如是的接受生命的源头时，才能够从中获取力量，从而改变命运。把上司投射成父亲，把家庭关系的感觉投射到工作关系，家庭模式在企业翻版重现，有时也会把员工投射成孩子，不同的角色，不同的关系，在不同的系统中，会冲撞产生纠结；归位，回到家庭系统厘清关系，处理好在家庭中的各种关系，才会在组织中胜任自己的角色，分清界限，处理好关系。
拒绝父母，就是惩罚自己，拒绝得越厉害，惩罚也越严厉；生命经由父母流淌而来，是最珍贵的礼物，没有生命，一切也都没有了；很多问题的发生，都是＂自我＂对抗的结果，接受意味着融入，把＂自我＂融入身体，融入家庭和系统，最终将＂自我＂融入更大的领域。
总是错误的以为，天下人需要被拯救，到头来却发现，原来拯救对象都是自己的化身，最需要拯救的不是别人，是自己；当自己归位时，会发现天下＂无人可帮，无事可忙。＂，天下太平，平安无事。;