又到了例会的时间，每到这个时候苏朵朵就会早早的将手机和ipad充好电，确保满格，然后拉着秦小虾带着视死如归的表情踏进能容纳一百多的会议室，瞄准中间的隐蔽位置迅速抢座。
后排的座位早就被坐得满满的，一个萝卜一个坑，后来的同志只能望洋兴叹，恨不能将那些萝卜头一个个拔出来重新排列，唉声叹气愁眉苦脸的拖着步子梛向前排，秦小虾看着这样的场景不免好笑，庆幸苏朵朵手脚快找了个好位置。
聚远作为国内最大的文化传播公司，自有一套成熟的运作制度和富有影响力、凝聚力的公司文化，才能够在业内遥遥领先，成为领跑者。但巅峰一过公司进入平稳发展的时期，尤其是当同行们纷纷崛起，赶上甚至超过聚远时，初期被忽视或者潜藏的缺陷就自然而然的暴漏出来。
而其中最突出的部分的就是每周的例会，或许是公司成立的太久了，这一项制度不乏诟病，始终依循着最初的的做法不作调整，不免的逐渐的偏离了初衷走向僵化的轨道。
全员例会原本是为了加强管理层与员工们的联系与沟通，让所有的员工聚在一起相互了解促进感情，更倾向于活跃气氛相互熟悉，增强员工的归属感。至于部门，小组的例会才是真正的着眼于解决具体的工作，汇报进度，制定计划，但逐年来也渐渐走向形式流于表面。
时至今日，每周从两点半到四点半整整两个小时的例会则让人痛苦不堪，昏昏欲睡。除去十分钟例行开场白之后，有一个小时的时间由每个部门经理做工作的简单汇报，而像秦小虾所在的美编组这样的有具体工作的部门则会被抽查一些小组做情况询问，当然这种重任都是有小组组长们轮流承担的。
差不多剩下一个小时的时间则由总经理作例行的总结和发言，但这么多年下来例会简直成了他的个人秀和对公司忠诚度的表白大会。对着发言稿，配合着恰到好处的手势激情昂扬，唾沫横飞，冷不丁还随性发挥几句。
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