类型。”
“一，集权经营体制。这种体制是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行，子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管，整个企业实行统一核算，垂直领导，各子公司在财务上没有独立性，在经营管理方面没有自主权，在母公司设立职能部门协助总经理管理各子公司的业务工作。缺点是不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性，容易形成下级人员一切都听上级安排，影响职工责任感的发挥，造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性，分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端。”
“二，分权经营体制。这种体制是在集团统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权限。但这种体制容易产生分散主义和本位主义，企业的人才、物资和设备调配困难，影响集中优势打歼灭战。甚至产生只顾眼前利益，忽略长远目标的倾向。”
“第三种是统分结合体制。这是一种由总公司统一核算，由所属单位分级管理的管理形式，它是集权管理与分权管理相结合的产物。采用这种管理体制的企业，总公司对整个企业的经营好坏和盈亏负全责；在经营管理职能方面，总公司与分公司则各有分工。供、产、销和人、财、物的重要经营管理权力集中在总公司，而生产和销售等具体业务下放给下属单位，并拥有一定相对独立的权力。”说到这里，郭小洲直视刘卫忠，“这种半集权型的管理体制和经营组织，集中了分权与集权两种体制的优点，对推行现代化管理有较强的适应性。这种体制也是我们将来的推进方向。”
“至于集团负责人选，赵书记已经做出了最终决定。这个人选不会来自周康市委市政府，更不会来自太和棉纺厂或者各下属企业。而是向全社会公开招聘高级经理人，这个人选既要有有在大型集团公司担任副总级别的高级经理人，丰富经验，成绩卓著，了解熟悉轻纺产业，在业内有良好的口碑。”
“至于白湖在集团的位置，当然无比重要。作为农工贸的龙头，白湖农场将是集团抵御风险的防坡堤。农场在未来的董事会中享受一席。至于第二个问题，农场的财务自由度，我想这应该一分为二的来看待这个问题。”郭小洲说，“我的建议是白湖农场把白湖的产棉区以及相关领导职工单独划分出来，成立一个新公司，这个新公司单独加入太和集团。在任何集团公司里，子公司的财务不可能拥有绝对的自由，那么，这个新公司的财务将受到总公司的监控。”
郭小洲一席话，使得赵卫国和刘卫忠神情百变。
郭小洲提出来的新建议，不仅可以有效解决白湖农场的抵触对抗情绪，甚至也给集团公司规避了风险。因为太和看中的只是白湖的产棉区，除此之外，白湖还有两个分场，种植大豆花生芝麻等农作物，还有建材、生物农药和规模化畜牧养殖业。而这些个非纺织类种植区是太和不想接收的。一来职工众多，也不是太和的主营方向。
刘卫忠最担心的是农场整体被打包，现在郭小洲的新建议，使得他内心的抵触情绪慢慢消解。棉产区虽然是白湖的主体产业，但最近几年农场为了规避风险，有意加强多产业结构，从利润上来比较，棉花种植已经下滑到
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