扁鹊说：‘我大哥善于观察，明察秋毫，在发病之前，他就已经发现病因，预料到病情的发展趋势，并主动采取措施，产出病因。所以他是治病于病情发作之前。一般人不知道他事先能铲除病因，还以为没病，所以不知道他医术高明，这样，他的名气也就无法传出去了。’
魏文王若有所思，听扁鹊继续说。
‘我二哥治病，讲究早发现，早治疗，先下手为强。病情初起时，就把病治好。一般人误认为他只能治轻微的小病，所以他的名气只在本乡本里，远处的人不知道他的名字。’
魏文王连连点头。
扁鹊接着说：‘我治的病都是大病、重病，一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，往往效果明显，都以为我的医术高明，所以我的名气响遍全国。其实，仔细想想，论给人们带来的好处，谁最大呢？当然是大哥。到底谁的医术高明呢？当然还是大哥。’
魏文王听后连连说有理。
后来人们从中悟出了事前控制的道理。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜不少人没能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补的办法。
在管理中抓住时机，领先一步，做到事前控制，这是非常重要的。
刚才，我对刘主任说了我的初步想法。我们准备先对贵公司的情况做一个预备调查，然后提出项目建议书，在此基础上订一个咨询合同，根据商定的内容再进行进一步诊断并提出改善方案。各位领导有什么要求和想法，可以提出，我们一定很好地配合。咱们的目的只有一个，使我们的企业更健康、更强盛、更有发展。”
半个月后，太行为金达建筑公司提出了改进方案，公司领导和各部门都大开眼界，觉得这个钱花的值。董庆忠还安排蔺诗耕先生对公司各级管理人员上了培训课。
在咨询过程中，蔺诗耕与公司的人员的感情不断加深，临别时都有些依依不舍。董庆忠说：“蔺老，听说你的国画很有功底，给我们留点纪念吧。”蔺诗耕说：“我倒有这个想法，可你们这里藏龙卧虎，我这不是班门弄斧吗？我喜欢画，可是功夫不到，那就献丑了。”
饭后，回到公司会议室，办公室预备好了文房四宝，但没备染料，除了墨汁外，只有朱红印泥和一种绿色。刘主任问：“蔺老，我们不懂用什么颜色，看
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