田总经理在这种时候是把握政策的中心环节，大家的情绪不由自主有所改变，她心里有说不出的喜悦。她把这种喜笑颜开地感情藏在心中，不让人知道。这时候她瞧着那些喜形于色的笑脸，向她投来的目光是那么亲切，那么有力量，那么使人信任。是呀，这些灼热的目光，喜讯般的笑容里面有对她寄托着多么大的希望啊！
田总经理请大家安静，现在不是讨论时间。有什么问题散会后可以分别做解释，会给大家留讨论时间，请大家安静。
“大家的心情我理解，有点担心怕我说了话不算数；员工们放一百个心，从承包哪天起，我和大家就有密切关系。现在公司的利益在你们身上，员工的实惠在我身上，而我们共同的利益就在我们大家身上。把员工们的手脚放开，利益从何来――前面我说过，捞与酬的问题实际就是科学的分配问题。分配是劳与酬的关键，这和我们定向全数承包的工级结构工资进行档次分配有很大关系。也就是说，我们的一切劳动，其中包括脑力劳动，和我们的一切劳动的价值都有关系。”
“前面有人提了一个问题，这个问题我认为提得很好。实际上实行全额承包和全数计件相应要恢复奖额，增设绩效率工资，其他不变。奖金是根据绩效率的好坏进行档次分配。增加绩效率工资的办法是和全数计件的额定工资挂钩。绩效率是根据额定全数计件额确定，额定浮动越大，绩效率越高。也就是说额定工资为100%。乘上工作天数，除以计件系数。奖金根据绩效率上浮总额进行再分配。
比如一个年功工资：年功工资是反映劳动者过去的劳动而增设的，对劳动者为企业所做的贡献，也是理顺新老人员工资关系的一个重要环节。年功工资按参加工作的连续工龄计算，每年按十元的工资计算净工资总额，不足一年的计算为一年。
职责工资：职责工资是结构工资制的主体和核心，是目前动态工资的新形势。职责工资表达的意义是在不同档次工作的员工，做什么工作享受什么工资待遇。另外在什么岗位上干什么事，用职责系数体现。公式是职责工资=在岗工资x职责系数。
职责系数：是根据各类人员所担负的职责和责任风险大小而定的，体现了同工同酬的原则。这项工资不考虑资历长短，不受年龄、工龄等客观原因制约，只根据各类人员对生产经营管理所起的作用大小，所担负的责任轻重程度贡献而定，所需要的技术水准高低，属于简单劳动还是复杂劳动等各种因素而综合确定。
工资津贴：工资津贴作为结构工资制的一个组成部分，保持了结构工资的完整性。这部分主要指按国家规定发放的各种津贴和补贴。现在根据改革开放的形势而定：菜篮子补贴，粮食补贴，肉食品补贴，中夜班津贴，教护龄津贴等。发放办法按照原规定执行。田总经理的话还没有讲完，下面就有很多人提问。冯诚和周玉兰也提了很多实质问题，田总经理后来做了一一回答。
“实行结构工资后，我们的工龄工资和定额单价对我们的工资总额有什么变化没有？奖金每月多少？”鲁亚提问说。
“是呀，我们每月工资如何计算，这些计算办法和我们见不见面？”冯诚坐在中间，没有站起来。
“据我所知，你们每月在我们全体职工中提取5%到10%的金
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