他科室去了，覃军负责的采购也不得不交了出来。为此，覃军心里一肚子气。要知道一个单位的采购，毕竟还是很有油水的。尽管覃军对此非常气愤，但他人微言轻，没有任何办法，也没有人考虑他的感受。
知道覃军心里的这些花花猫猫，尽管龚仲内心也对董昕这种明显的不公正有异议，但他却不会为此事去找董昕申诉。毕竟这是自己个人的私事，为私事去找领导的麻烦，龚仲以前没有做过，现在也不会做，将来更不会做。更何况要了这几百元发不了财，没有这几百元也不会饿死。公道自在人心，相信大家的眼睛是雪亮的。
事实确实如此，董昕这种明显厚此薄彼，搞小集团利益行为，在很大程度上影响了机关后勤保障中心的风气。尽管董昕有工作能力，也很会拍领导的马屁，但最后迫于群众的压力，以赵一局长为首的局党组，几年后不得不将董昕调离了机关后勤保障中心。
办公室就是这样，从某种程度上来说，就是中心内部一个清水衙门。而其他部门，包括物业公司、车辆管理科、供应管理科等，多少都有一些利益在内。而且，与其他部门相比，办公室不但没有任何好处，事情还特别多，特别杂，很多事都是临时性的，不是自己能预计到的。这不，龚仲刚刚坐下来，桌上的电话响了，电话里传来了董昕的声音：“龚主任吧！请你立即到我办公室来。”
“龚主任，现在中心的各项工作已基本走上了正轨，制度建设已基本完成。但消防监控室还没有相应的管理制度。你辛苦一下，负责草拟一个管理制度，把这一块好好地完善一下。”龚仲走进董昕副主任的办公室后，他问了龚仲近期工作的一些情况后，就开始吩咐龚仲这项工作。
大家都知道，制度是规范管理的依据，是某项工作的行动指南，是对这项工作方方面面的性规范性文件。要制订出这个制度，必须对这项工作有很深入的了解，熟悉工作内容，工作流程，工作要求。不是想当然，或简单地去问一下，就能写出一个符合实际情况，并有指导意义的制度的。
“消防监控室的管理制度？董主任，这个制度我只怕写不好。消防监控室属于物业公司管理的，有什么管理要求，具体怎么管理，我都不知道啊！只怕写不出符合实际情况，有指导性意义的管理制度。”龚仲不能明确拒绝领导的指示，只得从另一个侧面进行婉拒。
“不知道情况可去了解嘛。龚主任，工作要主动点，要虚心点。监控室应该怎么管理，你平时没有接触，但可去请教一下别人。难道我们机关后勤保障中心还没有不知道应该怎么管理的人？”董昕副主任有点不高兴了，感觉龚仲老是与他过不去，安排的事总是有自己的理由，为什么不能无条件地痛快地接受呢。
“这不是主动不主动的问题，董主任。”龚仲也有点不高兴了，因为董昕所
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