次过关，客户在验收的过程中，总会挑些毛病，要求修改软件。
如果是一些小问题还好办，改个代码就可以解决了，但是很多时候客户的要求很过分，想要完成客户的要求就必须对整个软件的框架进行大手术。
那这个时候，业务部的工作人员必须担当起客户与公司技术部之间的桥梁。
业务部的人必须一面耐心的说服客户，告诉客户他的要求很难达到，如果一定要达到，就必须增加设计费，而另一面，他们还要说服技术部那群大爷，尽量按照客户的要求修改。
客户是出钱的大爷，而技术部的人同样也不是好脾气的，这个时候业务部的人员必须担当起调和剂，不至于让双方一言不合就打起来。
当客户完成验收之后，业务部的人员还必须将尾款收齐。
这个阶段应该是业务部最头痛的一个阶段，在中国很多公司的老总都有一种劣根性，那就是认为欠钱的是大爷。
在这种劣根性下，很多公司会以各种借口，甚至是找茬，不付尾款。
在这个时候，原本一直陪着笑脸的业务部工作人员，必须勇敢的冲在第一线。
先死皮赖脸的上门催款，如果对方真的是无赖，那就对不起了。
前一刻的笑面佛，下一刻也能变成凶神恶煞，反正一句话，就是要把钱给要回来。
最极端的时候，还必须和法务部的同事一起，把客户告上法庭。
当然这种情况很少，大多数只要死皮赖脸，每天上门催款，尾款的问题都能够解决的。最多也就是打个折啊，或是拖个几个月再给钱，闹上法庭的极少。
业务部的具体工作，那位邓经理用了一个上午大致介绍了一遍，其中很多很多细节只是一语带过，没有细说，但是光是这样已经让贺远航听的心惊肉跳了。
技术部，财务部，法务部。一想起一笔生意，从开始投标，到收回尾款要经过那么多部门，贺远航的头皮就开始发麻了。