而我们团子网的差别是——‘自己造’！
‘花’钱买的危险‘性’，在于对于未必肯卖，若没有对方股东的配合，收购只能变成树敌。而自己造，显然更困难一些。不过，一般我不会瞄准国内市场已有的事物进行跟进仿造，而是选择国内暂时没有的领域，进行了投资。
比如，微博国内是没有的，原创漫画网站国内也没有。既然国内没有，我们耐心做一款好的产品，让用户习惯用，之后，用户使用习惯就被我们养成了，我们是行业标准的制定者，这比后知后觉的与别人抢市场，更容易出成果。
我们分析一下‘‘花’钱买’战略的圣大。
绝大多数都是为了‘花’钱购买内容制作团队和流量平台。内容制作团队的收购，圣大几乎屡屡得手，获得了成功。因为，内容制作团队往往比较弱，站在食物链下游嘛！
但是，圣大对于流量和渠道的并购和投资，却又是不断失败。圣大电视盒子，太过于超前，保守估计损失上亿美元，却夭折了。试图收购新‘浪’，却遭到其团队和其他股东联合抵制，尽管靠着低买高卖，赚了一些股票差价的钱，但是，从战略角度而言，却是一次失败的投资。
圣大不能成为伟大的公司，是因为其尽管掌握了不少内容制作和运营公司，却并未能够掌握上游的流量平台和渠道
未来互联网也逐渐从草根的兴趣，也就是“内容为王。”转变为“流量为王”和“用户为王”。
未来食物链上游的，都是掌握了用户和流量渠道的。制作和运营再好的内容，也只能沦为食物链下游，成不了大气候。
现在我认为食物链上游的公司大约有三家百度、腾讯和阿里巴巴。
这几家中。百度是最大的搜索引擎公司，已经有数以亿计的用户，习惯使用百度的搜索，去查找他所需的互联网资料。
腾讯则是拥有几亿用户，每天登陆的用户也数千万计。中冇国的互联网用户，有几个没有QQ呢？
阿里旗下的淘宝网，C2C电商模式，吸引了几万店主在淘宝网上开网店出售商品，并且淘宝网已经吸引上千万名消费者。习惯从淘宝网上挑选货物，代替逛商场的习惯。”
在陈非演讲中断片刻，一名美国员工举手问道：“那么，团子网在中冇国的互联网，是什么样的存在，属于食物链上游吗？”
陈非点头说道：“我们进行了一些布局，也掌握了一些流量的入口，暂时还未达到百度、腾讯、阿里这三家的优势地位，但是，我们也在努力将自己打造成某个细分市场的垄断者。
最具希望的产品——微博网成立9个月用户已经突破5000万，日活跃用户超过千万人，其中有20％是手机用户。
其次，我们布局了团子视频网，目前是中冇国视频网站流量最大的一家，每日访问用户超过350万人，但是，我们的访问用户平均登陆时间，平均只有电视用户的十分之一。不过，随着中冇国互联网冇网速的不断提升，视频网站体验效果会不断增强，未来视频网站发展起来，也能成为类似于大型电视网络一般的小寡头。
团子贴吧，逐渐取代了传统BBS，成为了BBS类型网站中最成功的一家。注册用户破5000万，日活跃用户有超过500万人。
还有拼音输入法这样的工具类软件，装机量今年以有望破亿。
未来这些产品都有希望获取上亿互联网用户，之后，也可以为我们其他的产品导入流量。
当然，我们这些未来非常有前途的产品目前……全部是亏损的！需要依赖现在赚冇钱的产品，去养活这些亏损，但却是代表着我们整个集团未来的产品！”
众多员工纷纷开始鼓掌。
“陈总我可以了解一下，团子网集团现在拥有的多少钱？整体是赚冇钱还是亏损的？”一名台湾员工表示说道。
“具体的数据，我平时也不太关注。但大致可以这么说，团子网集团掌握
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