经常出现组织许多单位职工，学校师生集体去观影，然后，让人写读后感。
这种僵化的体制下，观众缺乏选择权，电影必看，而且要写读后感。制片厂不用考虑观众的感受，反而一个劲的塞入很多教育意义的内容进去。
而在影视的器材方面，也是差不多。在80年代，国内的电影器材，基本上还是按照60年代的技术标准生产的，甚至，80年代的电影拍摄，还是以黑白为主，电影制片厂没有更新换代器材的需求。而国内的生产器材的厂家，也没有必要钻研技术，去生产技术含量更高的器材。
由于体制相对僵化，造成市场意识不强。
市场一开放，日冇本电影、好莱坞电影、港片的冲击下，没有适应市场竞争的上影就连续遭遇亏损。经历了90年代市场化的冲击，在21世纪初，上影厂此时就是一个烂摊子。
在03年时，刚刚组建的上影集团，塞入了一些赚冇钱的酒店业务，才勉强能发的起上影集团电影、动画冇等等部‘门’老职工的工资。
不过。上影的资源上，着实非常丰富，光是在上海地区的厂区的占地面积，就足以让人羡慕的要死。上影厂光是一个车墩影视拍摄基地就有43公顷。
这么一堆的好资源，因为市场意识不行，创造的效益的能力却是很低。
这正是应征了一句话——民企造假，国企低效。
简单说，刚刚释放出来的市场经济猛兽，由于没有积累监管的经验，‘摸’着石头过河。这一过程中，很多企业家的道冇德节‘操’不够，大量的民营企业为了赚冇钱，各种风险都敢尝试，贿赂、造假、偷税、山寨、抄袭。用一堆违规的手段，增加竞争能力和效益，这是早些年民企的常用的战术手段。
而国企低效，本质上是计划经济体制下，竞争意识 bó弱。一开始执行计划经济，效率是非常高的。时间长了，缺乏了‘激’烈的市场竞争，自然容易僵化，低效。
而在90年代末，很多国企，纷纷进行了市场化的改革，减少了行政资源的支持，让其自负盈亏，这就像让孩子断‘奶’一般，不断‘奶’是无法健康成长的。
上影集团虽然在转型，但是还没有彻底断‘奶’。
2003年，任仲伦上任上影集团总裁时，偌大的上影集团公司税前盈利200万元，税后则是亏损的，集团的负债率达76。8％。如果不是政冇府财政补贴一部分，上影恐怕会更难熬。
也正是因为，历史包袱沉重，所以，上影集团这些年对于投资，非常谨慎。不断的采取与香港、海外的影视动漫行业合作，进行合拍方式。上影更多是提供人力、场地等等资源，而让别人去出资金。
这种办法下，其实类似于动漫代工，利用合作方的资金，提供上影职工就业，换取劳务上的收入。
这种方式，赚冇钱虽然更稳定了，风险也更低。但是，也会错过许多大赚的机会。本文字由 启航更新组 提供。如果您喜欢这部作品，欢迎您来79阅读，给作品投推荐票月票。您给予的支持，是我继续创作的最大动力！）..