投放力度，一开始每月给启点30万元广告，现在已经每月给启点100万的元的广告投入。
团子网给启点的广告，占据启点广告收入的90％以上，更是因为这笔惊人的广告费，才使得启点能够盈利。
所以，陈非身冇份比较微妙，虽然股权比例很少，但是由于团子网是启点的大客户，使得启点更加依赖团子网。
不过，陈非也并不打算彻底的收购启点，因为贪心不足，想要控制一切，最终会造成‘鸡’飞蛋打。
因为，多元化战略，造成了世界上很多大企业的亏损局面，比如索尼、松下等等日企，皆是从一个专业的企业，发展到一个大而全的多元化企业，造成了战略的不清晰，对于市场反应的迟钝，最终酿成巨冇大的苦果，这些企业，才开始不断的出售非核心资产，进行“做减法”来优化自身的业务
做大，未必能做强!
实际上，陈非也充分意识到，企业小的时候，可以自己直接管团队，机制非常灵活。但是，企业大到一定程度，拥有众多不同的项目，公司老板也不可能是全才，管的越多，错的越多。并且，管的越多，下面的人越不自冇由，扼杀创造力，并且让员工非常不爽，最终离心背德，造成员工大面积的出走。
陈非暂时没有去控股启点的想法，哪怕是团子网内部的许多项目，陈非计划也是准备逐步的放权。
让具体做事情的人，逐步拥有自主权。
具体的做法，就是准备将团子贴吧、团子导航、团子游戏、团子同人。团子诚品、团子拼音等等各大项目，都组建成股份制的子公司。
团子网总公司设立一个控股公司，持有一部分的子公司的股权，但是团子网总公司不断的向子公司的实际运营团队出售子公司的股权，让实际的运营团队，掌握自己项目的自主权。
最终，实现对底下的子公司全面放权，‘激’活子公司的效益。这样，未来总公司直接抓在手心的项目，只会是少而‘精’。