升级的制度，普通卡就是五百贯起步，累计五万贯升级为银卡，三十万贯升级为金卡，百万贯升级为终极宝石卡。
端午节统一开业当天，所有产业的营业额大大出乎穿越众的预料。根据普通青楼一天的营业额计算员工单人日产值大约800文到一贯。薪资约有500文左右。可是远超同行的投资和无数新式娱乐花样的大规模现代消费运营方法不是双倍乃至五倍的吸金效率。第一天营业总收入就有十八万贯挂零，也就是说平摊到每个员工身上足足100贯。
之所以出现如此高营业额就是源于定位高端的现代营销服务理念对穿越众长期洗脑的结果。一盘普通的火锅羊肉片，市面上卖价最多200文，但是在小吃火锅城就标价500文，爱吃不吃，有钱吃得起的多得是。一个火锅城只有二百人，当天营业额就有一万八千贯，其中有一半是办理会员卡的收入。
拉高平均值的暴利产业还是一掷千金的赌场和购物中心。平均每个员工营业额高达500贯。这也是诸多富户们办理可以打9.8折的会员卡的贡献。
真正赌场的员工只有150人，传递酒水和其他的非荷官服务人员都是领小费或提成的杂工，干得好收入多，干得不好得罪客人还要赔钱。这样精简人员节约成本，还可以提高服务竞争程度，淘汰选出人才。
穿越众深得肯德基的员工高流动性精髓。能不花多少钱就招到足够的员工，还让他们铭记于心成为服务业的精英终身回味在辰基旗下工作的时光。虽然没有签订卖身契和雇佣包身合同，这些流动性极大的人才源源不断的为辰基名下的娱乐产业创造着不亚于正是员工的价值。一个端酒水的服务生学习过一段时间之后离开到其他城市去，起码可以自己开一家酒楼当老板。因为他要学很多东西才能上岗工作，比如察言观色、速记、计算来客的身价和可以承受的菜价、推荐菜品酒水的
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