“我们难道会被吃垮吗？这怎么可能？财务报表上面的负债呢，资产负债比才2%，这叫什么先进企业？低于200%的资产负债比，我们对得起那些领先的技术和管理吗？对得起那些经济理论教授的教导吗？我们这么高增长的企业在扩张阶段一年500%的资产增长率，绝对配的上2000%的资产负债比，下个月的负债我希望增加到50万贯，给债主2%的月利率足以打发他们了。发行内部票证，建立价格双轨制系统，先从食堂开始，每个学生和职工每月定额发放以‘元’为单位的票证，所有内部特供物资消费和结算都用这种票证。发放一定量的这种票证通过竞拍筹集自己，倒买倒卖这些票证的学生和职工要秘密记录在案，作为以后的投机人才储备，票证不够的学生和职工自己花钱在外面买吃的，同时可以减少我们的食堂开支和负担，还提高学生和职工的收入。”
“特权和稀缺资源的垄断可以吸引人才强化归属感和荣誉感，这种变相的等级制还可以拉开收入差距，帮助我们筛选人才和集中资源。我们只要控制好票证数量和那些票证买卖的商品种类，就不会催生完全依靠投机票证的食利者阶层，简直就是一举多得的神来之笔啊！”赵守忠不由得联想到社会主义特色的票证体系和初衷。
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